[인사관리] 구글의 기업문화와 인재개발관리

기업경영이라는 상황에서 나타나는 경영관리행동의 규범으로 서 CEO부터 종업원에 이르기까지 인간적 행동의 옳고 그름이나 선과 악을 구분해 주는 판단기준과 도덕적 가치기준과 관련된 기업경영의 의사결정 과정이라고 규정할 수 있다. 김성수(2004), “21세기 기업윤리” 삼영사, p26 따라서 이 윤리경영을 어떻게 하느냐에 따라 그 기업, 국가의 이미지와 가치를 평가한다.2. 환경 윤리① 구글의 대체 에너지 개발 1) 태양 에너지 개발“태양지열

기업문화의 본질을 망각시킬 수 있음► 성과를 통해 구성원을 컨트롤 하는 것이 아닌, 구성원들이 더 높은 성과를창출할 수 있도록 조력하는 것이 본질임을 잊어서는 안됨능력을 중시하는 기업 문화Management Science■ 문제점 및 시사점시 사 점조직원들의 능력 개발과 창의력 향상을 위해 구글은 모든 지원을 아끼지 않으며, 이로 인해 혁신적인 아이템을 발굴하여 더욱 성장하고 지속할 수 있게 유지할 것임.또한, 이로 인해 전 세계 많은 인재들

구글 한국 공식 블로그, 2005)이다. 이 표현은 어떠한 형태로든 고객을 기만하지 않고 고객을 위해 최선을 다하겠다는 구글의 의지를 나타내는 말이다. 구글에서 일하는 인재 역시 이 기업 이념을 명시 하고 단기간의 성과나 자신의 이익을 위해 일하지 않으며, 동료들과 긍정적으로 피드백을 주고 받으며 함께 선(善)을 이루고자 노력한다.2. 인사관리 제도(1) 채 용1) 채용제도의 특징구글은 회사의 철학과 문화에 맞는 인재를 찾는 것을 핵심으로 하여

기업이미지, 사회공헌1. 기업이미지2. 사회공헌SWOT 분석인재상 및 채용정보복지정책인터뷰기업소개1. 주류시장현황2. 기업연혁 및 비전3. CEO, 기업비전4. 조직현황5. 재무분석6. 제품분석, 생산 관리기업문화1. 기업이념과 핵심가치2. 현장조사마케팅, 유통전략1. 국내 마케팅-국내 마케팅 전략 및 차별화2. 해외 마케팅-성공적 해외 성공: 사케-국순당 만의 차별화기업 소개주류별계국내분수입분합 계78,90768,82910,078막 걸 리4,0984,098

구글 익명게시판sk패기훈련과 넥슨의 프로젝트 팀제결론참고문헌서론현대의 인적자원관리는 단순히 인적자원의 효율적 관리, 리엔지니어링을 담당하는 것이 아니라, 기업이 경영전략을 잘 성취할 수 있는 토대를 제공해주고 있다. 그 중 인재를 적재적소에 배치하고, 능력 있는 사람을 승진시키는 등 공정한 인사제도는 종업원들에게 동기를 부여하고, 능력 개발에 힘을 기울일 수 있게 하며, 나아가 기업 경쟁력을 제고시킨다. 하지만 현재 기