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임금을 보장하는 직장일 것이다. 뿐만 아니라 직장에 들어가서도 직무를 열심히 수행하게 만들기 위한 제도 설계에 있어서도 금전적인 유인 부분이 상당히 중요한 위치를 차지한다. 따라서 효율적인 인적자원관리를 추구하는 우리는 구조론적 인사관리에 있어 한 부분인 보수관리, 그 중에서도 직접적
21페이지 | 2,100원 | 2008.01.11
임금관리이다.임금은 노동력 소비의 회복, 즉 소비된 노동의 회수조건에 관한 에너지 보급을 위한 영양의 섭취와 피로회복의 장(場)을 확보하는 물질적 기초를 제공하는 것이다. 동시에 임금은 단지 노동력 보전 또는 노동력 관리의 지표일 뿐만 아니라, 그것은 또 임금액의 고저, 임금 제도에 있어서
11페이지 | 1,600원 | 2009.04.15
임금관리는 인사관리의 내용을 이루는 중심적인 관리활동의 하나가 된다. 또 그것은 직무분석, 인사고과 등과 밀접히 관련되고 있다. 한편 임금문제는 노사관계에 있어서도 핵심적 과제가 되는 것이다.임금관리는 이와 같이 상반되는 이해관계를 조정하여 상호이익의 방향으로 임금제도를 형성함으
20페이지 | 2,000원 | 2009.05.30
보상관리(임금관리)의 형태, 보상관리(임금관리)의 체계, 보상관리(임금관리)의 원칙, 보상관리(임금관리)의 목표, 보상관리(임금관리)의 연봉제, 보상관리(임금관리)의 국제비교, 보상관리(임금관리)의 전략 분석Ⅰ. 서론Ⅱ. 보상관리(임금관리)의 형태1. 시간급제2. 능률급제3. 특수임금제도Ⅲ. 보
17페이지 | 6,500원 | 2013.08.07
임금관리의 의의유럽에 있어서는 16세기부터 자본주의 경제로 진입했기 때문에 노동이 상품화되었고 자본이 요구하는 유리한 입장에서 노동력을 이용하는 시대로 들어갔다. 산업혁명에 접어들어서는 근로시간의 연장요구와 노동조합 운동이 전개됨에 따라 임금문제도 점차 심각해졌다. 그 때문에 갖
16페이지 | 2,000원 | 2006.05.13
제도안내Ⅰ.서론기업은 제품과 서비스를 생산하여 이윤과 부를 창출하기위해 노동력을 필요로 하고, 가계는 노동력을 제공하고 임금을 보상받아 경제활동을 하게 됨으로써 국가는 운영 되어진다.임금은 종업원의 동기유발에 가장 강력한 요인으로써 작용되고, 그러므로 효율적인 임금관리는 기업
22페이지 | 1,800원 | 2005.07.06
임금관리IMF 경제위기 및 경기침체의 요인으로는 외부적인 환경의 영향도 크지만 근본적으로는 우리나라 기업들의 경쟁력이 약했기 때문이다. 기업의 경쟁력 약화의 주요원인 중 하나를 꼬집어 말한다면 단연 동기 부여기능을 상실한 보상제도라고 할 수 있고, 이는 곧 연공형 보상제도로 귀결된다.
15페이지 | 6,500원 | 2013.08.07
성과주의 임금의 출현과 연봉제의 실태1. 성과주의 임금의 의의와 연봉제의 출현 유연성을 내포하는 우리의 고용관행 속에서 종신고용제와 병행해 우리 나라의 전통적인 임금관리는 중요한 제도인 `연공급 임금체계는 경기변동에 따라 임금을 조정하는 측면에서 본다면 반드시 탄력적으로 운용되고
3페이지 | 1,000원 | 2007.11.12
임금을 보충하기 위한 생계비 보조적, 임금 후불적 의미로 사용된 것이 사실이다. 성과급의 본래 취지인 ‘성과에 대한 보상’이라는 것과는 어느 정도 차이가 있었다. 성과급으로 인한 임금차이가 많지 않았기 때문에 임금관리 차원에서 성과주의 인사제도로 보기에는 어려웠지만, 상위직급으로 승진
18페이지 | 1,700원 | 2009.02.03
제도라고 할 수 있다. 보다 구체적으로 성과연동형 보상체계라 함은 보상의 상당부분을 근로자들의 능력, 근로자 개인의 또는 집단의 성과에 연동되어 결정하는 보상체계로서, 임금관리의 공정성을 제공하고 근로자들에 동기부여를 강화하여 만족도를 높임으로써 지속적인 성과향상을 도모하는 보상
33페이지 | 2,700원 | 2009.08.27