[인사관리] 임금관리 전반에 대한 검토

검토와 평가및 분석이 끝나고 컨설팅 제출보고서에 진단지도 권고서와 진단권고내용및 Action Pla이 제시되고 지도의 마무리를 짓는다. 경영지도의 효과체계적인 기업경영과 경쟁력 확보및 전략적 경영이 가능하고 궁극적으로 매출 및 순이익을 증대시켜 기업의 미래를 예측하게 한다. 사후관리지속적인 경영 지도로 필요시 사업부문별 아웃소싱(실비)을 실시하고 중소기업의 경우 국가적 과제로 시행되고 있는 경영진단에의 준 강제성 경영 진단 결

인사관리의 재검토가 요청되고 있다. 즉, 기술혁신, 고령화, 고학력화, 가치관의 변화, 여성의 사회진출, 승진정체, 임금체계의 불공정성 등 다양한 환경여건은 더 이상 연공주의를 수용하기 어려운 전환기에 놓여 있다. 연공주의에 인사관리에서 능력위주의 인사관리로의 방향전환은 곧 인사평가 문제와 직결된다. 능력위주능력개발지향 인사관리는 시대적 요구이다. 물적자원이 풍부하지 못한 우리나라에서는 특히 인적자원개발에 대한 과감한 투

인사제도의 개혁을 통한 경쟁력 제고가 절대적으로 필요하며, 이를 위해 능력주의 인사제도를 강화할 필요성이 제기된다. 능력주의 인사제도는 단순한 제도적 장치의 도입을 넘어서 임금, 승진, 배치, 교육훈련, 인사고과 등 기존의 인사노무관리체계 전반을 재편성하는 장기적인 경영전략 차원에서 모색되고 있다. 능력주의 인사제도는 업무에 대한 동기를 유발시킴으로써 경영의 효율과 능률을 제고시키는데 기여하였다. 그러나 기존의 능력주의 인

인사제도의 개혁을 통한 경쟁력 제고가 절대적으로 필요하며, 이를 위해 능력주의 인사제도를 강화할 필요성이 제기된다. 능력주의 인사제도는 단순한 제도적 장치의 도입을 넘어서 임금, 승진, 배치, 교육훈련, 인사고과 등 기존의 인사노무관리체계 전반을 재편성하는 장기적인 경영전략 차원에서 모색되고 있다. 능력주의 인사제도는 업무에 대한 동기를 유발시킴으로써 경영의 효율과 능률을 제고시키는데 기여하였다. 그러나 기존의 능력주의 인

관리는 인사정책의 중요한 부분을 차지하는 것으로 정부에 필요한 유능한 인재확보를 위한 중요한 요인이 되며, 공무원의 사기에도 미치는 것이기도 하다. 만약 정부가 이런 공무원의 보수를 고려하지 않고 사기에 안 좋은 영향을 준다면 공무원들이 아무리 훌륭한 지식과 기술을 가지고 있더라도 일하려는 의욕을 잃고 있다면 직무수행의 효율화를 기대할 수 없다. 그러므로 정부는 공무원들이 맡은 바 임무를 열심히 수행하려고 하는 정신상태, 즉 사