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연봉제와 평균임금ㆍ통상임금 (근로기준법)Ⅰ. 들어가며근로기준법 제18조에서 “임금이라 함은 사용자가 근로의 대상으로 근로자에게 임금, 봉급, 기타 여하한 명칭으로 지급하는 일체의 금품을 말한다.”고 규정하고 있다.판례상 임금 여부를 판정하는 기준으로 삼는 ‘근로의 대상관계’는 근로
6페이지 | 1,500원 | 2009.10.22
제도는 종업원 선거에 의해 선출된 종업원대표가 개별 노동자의 고충처리를 하고 사회법과 노동법의 범위에서 종업원의 권리와 요구를 보호하도록 하고 있다. 10명 이상인 업체는 매년 종업원대표를 선출하도록 하였고 비례대표로 육체노동자 및 하급 사무직 그룹과 관리 기술직 그룹으로 두개의 선거
6페이지 | 1,500원 | 2009.10.22
연봉제 실시와 가산임금 지급 (노동법)Ⅰ. 현행법상 연봉제 실시시 문제의 상황현행 임금법제에 가장 큰 영향을 주고 있는 보호법제중 하나는 근로시간제도이다. 즉 현행 임금법제는 근로시간과 임금의 일정한 관련성을 염두에 두고 만들어져 있다. 그 대표적인 것이 가산임금규정(근로기준법 제55조)
9페이지 | 2,000원 | 2009.10.21
[인사관리] 개인과 집단 인센티브로써의 성과급 제도(인사관리)
개인과 집단 인센티브로써의 성과급 제도 (인사관리)Ⅰ. 성과급 제도의 의의성과급제도는 노동성과 또는 업적의 향상을 작업자의 임금과 연관시키는 제도로서. 이를 자극임금제도라도고 한다. 즉 인센티브제도는 종업원이나 집단이 수행한 작업성과나 능률에 대해 지급되는 임금형태로서 기업의 노
5페이지 | 1,000원 | 2009.10.19
제도라 할 것이나, 제도의 도입에 있어서 기업들은 상황에 적합한 대상범위와 시기를 선택해야 할 것이며 탄력적인 제도의 운영이 필요하다.우리나라의 경우 종업원 지주제도가 실시된 지 오랜 시간이 지났으나 제대로 활성화 되지 못하고 있다. 따라서 이를 극복하기 위한 효율적 관리방안이 필요하
6페이지 | 1,000원 | 2009.10.19
제도의 뼈대. 골격에 해당하는 것으로, 증권거래법 제2조 18항에서 법인의 종업원이 당해 법인의 주식을 취득. 관리하기 위하여 대통령령이 정하는 요건을 갖추어 조직한 단체라고 규정하고 있다. 또한 동법 시행령과 운영기준에서 우리사주조합은 일정한 요건이 되는 거의 모든 노동자들이 자유롭게
5페이지 | 1,000원 | 2009.10.10
인사관리상 복리후생제도Ⅰ. 들어가며1. 의의복리후생(이하 ‘복지’)이란 기업에서 종업원과 그의 가족들의 생활수준향상을 위하여 시행하는 임금 이외의 간접적인 모든 급부를 말한다.2. 기능복지는 현금 외에 현물이나 서비스 등 다양한 형태로 지급되는 것으로서 ①종업원의 생활수준을 안정
3페이지 | 1,000원 | 2009.09.01
관리 PBC각자의 임무관리자차상급관리자자기고과만 하게 되면 여러 가지 위험이 발생 할 수 있다.이를 방지 하기 위해 상사, 부하, 동료들의 평가를 받는 것2. 전방위 평가제도 - 360도 다면평가 제도3. 한국 IBM의 전체 평가 제도 Process업적평가Ⅳ. 한국 IBM의 보상 제도급여 정책매년 임금 조사를
25페이지 | 2,000원 | 2009.08.31
[인적자원관리] 효과적인 인적자원 관리를 위한 성과관리제도
효과적인 인적자원 관리를 위한 성과관리제도INDEX1. Introduction3. Case4. Vision2. Theory1. Introdution 1) 성과관리란2) 성과관리의 목적3) 성과평가의 기준4) 성과평가의 오류 성과관리란 성과(performance)조직내의 개별 활동 또는 서비스, 혹은 개인별로 실제 달성한 산출(output)과 결과(outcome)의 양
84페이지 | 3,100원 | 2009.08.27
관리자를 1:1로 연결함으로써 멘티의 경력개발과 고충처리에 도움을 주는 형태이다. 넷째, 정보공유 멘토시스템으로서 새로운 직무관련 지식과 기술을 서로 공유할 수 있도록 자격을 갖춘 전문가 사원과 평사원을 연결해 주는 형태이다. 모든 제도가 그렇듯이 멘토시스템 역시 긍정적 측면뿐만 아니
3페이지 | 1,000원 | 2009.08.21