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위기에서 최고의 요리를 즐길 수 있게 해주는 애슐리는 이랜드에서 운영하고 있는 식품사업이다. 애슐리는 모기업 이랜드의 전사적 차원의 전략 중 사업다각화 전략의 일환으로 사업을 시작하였다. 모기업 이랜드의 사업다각화 전략2003년도에 애슐리 사업을 시작한 이랜드는 2012년까지 해서 총 112
25페이지 | 1,500원 | 2015.06.01
이랜드의 지식경영도 자랑거리. 직원들이 업무상 취득한 지식을 공유하는 지식경영 성공 사례는 외부에 알려지면서 현재 공개 세미나로 이어지고 있다. 이랜드는 외부 기업인과 학생들을 대상으로 이랜드의 지식경영에 대해 공개 강의하는 세미나를 2002년 4월부터 이랜드 서울 신촌 본사에서 매달 1회
3페이지 | 800원 | 2015.06.27
이랜드와 코스콤 비정규직 근로자들의 파업은, 비정규직보호법이 오히려 비정규직 근로자를 대량으로 퇴직시키는 상황을 야기한다는 그들의 주장을행동으로 보여준 사례이다. 이랜드 파업의 원인은 2년 동안 일한 비정규직 근로자들이 고용계약이 끊기게 되는 가능성이 높아진 것에 대한 불안감이
26페이지 | 2,100원 | 2009.05.14
위기시 `사업구조의 효율적 재편` ‘재무구조의 획기적 개선’ ‘경영관리 시스템의 혁신’ 등의 구조조정을 성공적으로 진행하여 현재 한국패션유통산업의 선두주자로 자리매김을 하기도 하였다. 이랜드는 핵심역량인 패션과 유통 사업에 집중하여 패션사업부문을 대형화와 컨셉에 초점을 맞춰 개
25페이지 | 1,800원 | 2008.08.18
위기시 사업구조의 효율적 재편‘재무구조의 획기적 개선’‘경영관리 시스템의 혁신’등의 구조조정을 성공적으로 진행하여 2005년 말 현재 자산 규모 2조 912억원(단순합계), 재계 37위(공기업제외)로 한국패션유통산업의 선두주자로 자리매김을 하였습니다. 이랜드는 핵심역량인 패션과 유통사업에
7페이지 | 1,000원 | 2007.02.21
이랜드 그룹의 총매출은 전년대비 34% 증가한 2조 5,461억 원을 달성하였으며 영업이익도 전년대비 39% 증가한 1,513억 원을 기록하였다. 이것이 가능했던 주요 이유는 다음의 세 가지로 파악할 수 있다. 1) ‘위기가 곧 기회다’라는 시장 기회에 대한 전략적 선택규모의 경제를 향유하기 위한 적극적인 M&A
12페이지 | 1,400원 | 2008.08.01
[경영 사례연구]기업성공사례연구 - ‘이랜드’(경영전략, 조직문화, 가격경쟁력에 초점)
이랜드는 경영전략, 인사, 마케팅, 조직문화 등에서 남다른 면모를 보였다. 그러나 IMF의 직격탄을 맞고 그 성공신화를 뒤로 한 채, 부도위기에 몰려 사라질 뻔했다. 현재 이랜드는 재기를 노리면서 제2의 중흥기를 준비하고 있다. 지난해는 미국시장에 진출, 성공을 거뒀다는 평을 듣기도 했다. 재기에
5페이지 | 800원 | 2005.02.23
[이랜드]사례를 통해 본 한국의 비정규직 실태와 대응방안
이랜드그룹 회장은 모습을 드러내지 않았다. 노조가 파업에 돌입한지 18일째 되던 날, 박 회장은 가족과 함께 해외여행을 떠났다. 파업사태를 겪은 그해 외환위기가 닥쳤고 이랜드는 부도위기에 몰렸다. 채권자들로부터 빚독촉에 시달리던 이랜드는 28개 계열사를 8개로 줄이고, 전체 직원의 절반이
58페이지 | 1,000원 | 2011.04.28
이랜드는 창립 초부터 선진경영기법을 도입하여 생산은 아웃소싱, 마케팅은 프랜차이즈 방식으로 운영하고 본사는 기획과 머천다이징 및 디자인 기능을 보유하는 차별화된 사업설계와 중저가 캐주얼 시장이라는 틈새시장을 개척, 선점하여 폭발적인 성장을 이룩하였습니다. 지난 97년 초, IMF 위기
11페이지 | 1,400원 | 2003.12.05
[인적자원관리] 이랜드의 조직보상 체계와 기독교적 기업문화에 대하여
이랜드는 창립 초부터 선진경영기법을 도입하여 생산은 아웃소싱, 마케팅은 프랜차이즈 방식으로 운영하고 본사는 기획과 머천다이징 및 디자인 기능을 보유하는 차별화된 사업설계와 중저가 캐주얼 시장이라는 틈새시장을 개척, 선점하여 폭발적인 성장을 이룩하였다. 지난 97년 초, IMF 위기가 닥
36페이지 | 2,800원 | 2006.09.25