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[경영정보학] 이랜드와 지식경영 Knowledge Management
이랜드는, 급속한 성장가도를 달려, 93년에는 매출액 5천억원을 달성하고 계열매장이 2,000개를 돌파하기도 하였다. 그러나 30개 법인 50여 개의 브랜드를 펼쳐놓고 문어발식 사업을 벌이던 이랜드는 98년 IMF사태로 인하여 존폐의 위기에까지 처하게 되었다. 이런 이랜드를 2002년에 전 브랜드 흑자라는 놀
13페이지 | 1,400원 | 2007.06.20
[마케팅분석]`후아유`로 다시 태어난 `이랜드` 마케팅
위기나 디스플레이어의 스타일이 매우 이국적이라는 생각을 가지게 하였다. 그러던 중 우리는 우연한 기회에 이랜드에서 리서치 아르바이트를 하게 되었는데 그 때 후아유가 이랜드의 계열 회사라는 것을 알게 되었다. 외국 브랜드라고만 생각했던 브랜드가 이랜드의 계열 회사라는 사실이 우리
26페이지 | 2,100원 | 2003.10.13
- 스포츠마케팅1. 푸마에 대해서2. 푸마 마케팅 혁명3. 성공 사례 분석1948년 독일의 Rudolf Dassler가 설립아디다스, 나이키 등과 경쟁하며 성장국내에는 1995년 이랜드社에서 정식 런칭그러나 위기를 겪으며, 고전을 면치 못함2000년: 전국 20여 개 매장, 매출 100억 원대2001년: 매출 350억 원. 전년대비 350%
13페이지 | 1,200원 | 2005.02.03
[마케팅] 브랜드 이미지 제고를 위한 위기관리 사례분석
위기관리 커뮤니케이션 전략에 관한 연구: 이랜드 노사 갈등을 중심으로” (서강대 영상대학원: 석사논문, 2008), p25에서 재인용.Barton (1993) - 기업과 그 종업원, 제품, 서비스, 제정상태, 그리고 명성에 중대한 손상을 끼치는 예기치 못한 사건. L. Barton Crisis in Organization : Managing and Communicating in the Heat of Ch
28페이지 | 1,800원 | 2010.01.11
이랜드는 창립 초부터 선진경영기법을 도입하여 생산은 아웃소싱, 마케팅은 프랜차이즈 방식으로 운영하고 본사는 기획과 머천다이징 및 디자인 기능을 보유하는 차별화된 사업설계와 중저가 캐주얼 시장이라는 틈새시장을 개척, 선점하여 폭발적인 성장을 이룩하였다. 지난 97년 초, IMF 위기가 닥
35페이지 | 2,600원 | 2005.09.02
[경영사례] 이랜드(E-Land)의 성공적인 지식경영사례
이랜드는 창립 초부터 선진경영기법을 도입하여 생산은 아웃소싱, 마케팅은 프랜차이즈 방식으로 운영하고 본사는 기획과 머천다이징 및 디자인 기능을 보유하는 차별화된 사업설계와 중저가 캐주얼 시장이라는 틈새시장을 개척, 선점하여 폭발적인 성장을 이룩하였다. 지난 97년 초, IMF 위기가 닥
32페이지 | 2,000원 | 2008.07.05
이랜드 지식경영목차1. 서론2. 기업 소개(1) 경영이념(2) 경영자(3) 주요사업(4) 역사3. 지식경영(1) 이랜드의 위기(2) 지식경영 도입배경(3) 이론(4) 사례(5) 문제점(6) 해결방안 (POLC를 바탕으로 한 제안)4. SWOT 분석(1) Strength(2) Weakness(3) Opportunity(4) Threat5. 대안 제시6. 결론7. 참고문헌8. 첨부자료
31페이지 | 1,700원 | 2007.07.03
이랜드 그룹의 역사 및 연혁1980년 보세의류 가게로 시작하여1986년 법인등록 후 아동복 사업과 여성 캐주얼 사업 진출 등 여러 부분에서 활발한 진출을 했다. 1995년 부터 1997년 까지 국내 최초로 전사적 자원관리(ERP)시스템을 도입하여 지식경영으로 외환위기 극복했다. 위기 극복 후 2004년 뉴코아백화
15페이지 | 1,400원 | 2010.10.05
[경영,인적자원] 이랜드 기업가치와 인적자원관리의 결합
이랜드역사1980년 ‘잉글런드’ 보세옷집 시작아웃소싱과 프랜차이즈 방식 도입1986년 ‘(주)이랜드’ 설립1989년 ‘(주)이랜드월드’ (아동/내의)1991년 ‘(주)ELI’ (숙녀캐주얼, 주얼리)1994년 ‘(주)2001아울렛’ (유통, 호텔 진출) 1997년 IMF 부도위기 2000년 재도약2003년 ‘(주)데코, (주)뉴코아’ 등 인
12페이지 | 2,000원 | 2009.04.05
이랜드 기업분석및 이랜드 경영전략분석과 이랜드 중국진출 마케팅전략분석
위기가 닥치면서 파산위기까지 다다랐지만, 외국인 투자자에게서 투자금을 유치한 뒤 기업 인수 합병을 통해 사업 다각화에 속도를 냈다. 그 결과, 이랜드는 패션, 유통, 레저, 푸드, 건설까지 다양한 분야에 진출했다. 현재는 중국 진출에 성공했으며, 인도와 베트남에 진출하고자 현지기업을 인수하여
10페이지 | 3,300원 | 2013.04.09