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이랜드”( 지식경영으로 위기를 극복하고, 재도약한 국내 굴지의 패션•유통 전문기업( 회사 설립일: 1980년 9월 2. 선정 이유 및 중요성경기 침체의 여파로 대다수 기업들이 몸집 줄이기에 주력하는 것과 달리 패션•유통기업 이랜드 그룹(이하 이랜드)은 확장 경영으로 주목을 받고 있다. 이랜드의
27페이지 | 2,100원 | 2008.02.27
위기와 2000년 이랜드 노조 사태 등의 위기 상황이 수차례 찾아왔으나 그 때마다 위기를 극적으로 해결할 수 있었다. 2003년 이랜드는 (주)데코 인수를 시작으로 현재까지 총 23번이 M&A를 통해 사업영역을 확장하였고 2006년 외국계기업인 까르푸를 인수하게 된다. 이것을 통해 이랜드는 할인점업계까지 진
33페이지 | 1,800원 | 2010.08.14
위기와 2000년 이랜드 노조 사태 등의 위기 상황이 수차례 찾아왔으나 그 때마다 위기를 극적으로 해결할 수 있었다. 2003년 이랜드는 (주)데코 인수를 시작으로 현재까지 총 23번이 M&A를 통해 사업영역을 확장하였고 2006년 외국계기업인 까르푸를 인수하게 된다. 이것을 통해 이랜드는 할인점업계까지 진
34페이지 | 3,200원 | 2015.03.29
이랜드 지식경영과 인사관리-인사 관리 활동-1. 모집 및 선발인재상모집 및 선발 방법모집 및 선발에 대한 평가2. 훈련 및 개발훈련 및 개발 전략학습조직훈련 및 개발 방법과 평가3. 보상개인성과 연봉제부가급Ⅲ. 결론Ⅰ. 서론1. 들어가며 외환위기 이후 이랜드의 혁신적인 변화가 각종 언
27페이지 | 2,400원 | 2004.03.03
[경영전략] 이랜드를 통해서 본 21세기적 경영 패러다임
1.이랜드 선정 배경지난 80년 신촌 이화여대 앞 잉글랜드라는 두어평의 작은 옷가게에서 출발한 이랜드는 이랜드 신화로 불리는 초고속 성장을 거듭했다. 97년 한때 부도 직전까지 몰리면서 퇴출위기에 처했으나 외자유치로 기사회생한 이랜드는 혹독한 구조조정에 들어가게 되었다.이랜드는 혹독
16페이지 | 1,400원 | 2003.12.23
이랜드1)의류, 레져용품, 스포츠용품 등을 생산 및 판매 하는 회사2)기업특징기독교문화, 캠퍼스문화, 공동체문화Ⅱ. 한국전력1)1898년 1월 26일 한성전기회사를 모태로 설립2)회사특징대규모 장치산업, 공기업KMS의 도입배경Ⅰ. 이랜드1997년 외환위기 맞았을때 기업의 제1 사명은 “생산성 향상과
15페이지 | 1,700원 | 2004.06.17
이랜드가 핵심역량으로 삼아오던 ‘통합적, 효율적 관리’를 위태롭게 만들었으며, 재무적 안정성에 있어 부정적인 영향을 끼쳤다. 한편, 패션 시장은 당시 포화상태였고, 무리한 사업 확장으로 분산된 기업 자원은 어느 한 분야에서도 집중된 성과를 내지 못하게 하였다. 급기야 이랜드는 부도 위기에
24페이지 | 2,000원 | 2006.04.12
이랜드는 어떤 회사인가?『1980년 서울 신촌 이대앞 두 평짜리 가게에서 출발한 이랜드는 지난 1998~1999년 부도 위기에 몰려 28개이던 계열사를 8개로, 72개 사업부는 51개로, 3600여명이던 임직원을 1800여명으로 줄이는 몸살을 앓았다. 하지만 지식경영을 도입한 2000년 이후 최근 3년 동안 이랜드의 매년 순
4페이지 | 900원 | 2005.03.23
이랜드 시스템, 가구사업부문의 ㈜프란시아, 학교/교회건축/하우징 사업을 전개하는 ㈜이랜드 개발 등 모두 8개의 계열사로 구성되어 있는 다기능적 그룹이다.이랜드 그룹은 초고속 성장과 함께 성공의 평을 듣기도 했으나 위기를 초래, 최근 다시 화려한 재기를 하여 성공사례의 주목을 받고 있다. 이
5페이지 | 800원 | 2004.09.16
[경영정보] 이랜드 E.LAND의 지식경영시스템. KMS,BSC
이랜드시스템스 대표를 겸임하고 있는 이랜드 장광규 상무는 경영시스템이 매출 중심에서 이익 중심으로 바뀐 덕분이라고 설명한다. 철저한 브랜드 관리와 이익 중심 경영도 한몫 이랜드는 IMF 구제금융기에 적자 위기에 부딪히면서 써헌트, 제롤라모, 코코리타 따위 적자 브랜드를 정리하고 이익률
24페이지 | 1,800원 | 2006.02.14