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위기 (1997년)캐주얼 부문 경쟁에서 밀림부채비율 289%계속되는 사업 다각화 but 경영진 능력 부족1) 도입배경2. 지식경영이랜드의 지식경영 비전 『조직에 혁신이 일어나고 생산성이 높아지는 것』 이랜드의 지식경영 전략 1. 핵심역량을 안다.2. 핵심 역량을 가진 사람을 안다.3. 핵심 역량을 강화
20페이지 | 1,700원 | 2007.07.03
이랜드 그룹(E-land Group)이랜드 그룹(E-land Group)역사 및 연혁1980년 보세의류가게로 시작1986년 법인등록 후 아동복사업과 여성 캐주얼 사업 진출 등 여러 부분에서 활발한 진출.1995년부터 1997년까지 국내최초로 전사적자원관리(ERP) 시스템을 도입하여 지식경영으로 외환위기 극복. 위기 극복후 2004년 뉴
16페이지 | 1,700원 | 2010.10.05
위기해결 방안은 노동시장에도 경쟁과 이윤의 논리를 적용해 노동의 수요와 공급을 시장원리에 따라 결정해야 한다고 주장한다. 또한 기업의 경쟁력을 확보하기 위해 노동시장의 유연성이 최대한 보장되어야 한다고 역설한다. 이에 따라 정리해고제 도입, 노동조합의 단체행동권 제한 등이 제도화됨
13페이지 | 1,700원 | 2011.03.01
[인수합병] 이랜드와 국제상사의 인수합병(m&a) 사례연구
이랜드 그룹은 M&A를 전략적으로 활용하고 있는 대표적인 기업이다. 특히 패션 관련 업체 인수에 공격적인 행보를 보이고 있는 데, 이는 외환위기 이전에 패션 분야 이외에 건설 등 관련 사업을 무분별하게 포괄하려던 움직임과는 사뭇 다른 양상이다. 스스로의 시행 착오를 인정하듯 이랜드는 이제 전
28페이지 | 2,100원 | 2005.03.09
최근 코로나19 엔데믹, 우크라이나사태, 고유가 시대 및 정부 주 52시간 근무제 유연제 논란과 최저임금인상이 국내 외식산업에 미치는 영향
위기를 겪고 있다. 본론에서는 외식산업이 축소되는 시대적 상황에 대해서 간단히 제시하고 코로나19 엔데믹, 러시아-우크라이나 전쟁 장기화, 고유가 시대 및 정부 주 52시간 근무제 유연제, 최저임금인상이 국내 외식산업에 미치는 영향에 대해 상세히 논해보도록 하겠다.Ⅱ. 본론1. 외식산업이 축소
8페이지 | 2,000원 | 2023.01.06
ELAND 이랜드그룹 해외진출전략 사례분석과 이랜드 기업분석및 이랜드 중국시장성공요인분석과 향후전망 PPT
이랜드의 현지화-차별화된 디자인과 제품을 제공-합당한 임금정책과 기업교육,동기부여-사회사업(학교설립,의료활동)이랜드의 고급화-중국산 브랜드와 차별화 포지셔닝-중고가 정책추진-IMC전략 채택-중국 해외진출 방법(연도별)이랜드의 위기-1997년 IMF : 한국기업 대부분 영업중단BUT! 이랜드
42페이지 | 3,900원 | 2016.02.03
이랜드에서 토종 SPA브랜드인 SPAO를 출범시켜, 유니클로로 대표되던 세계 SPA의류시장에 한국형 대항마로 떠오르게 되었다. 뿐만 아니라 중국과 일본 등 주변 국가로의 진출을 준비 중에 있으며 해외 각국에 적합한 경영 및 마케팅 전략을 구사하여 세계시장으로의 연착륙을 준비하고 있다.(3) 돈 없는
7페이지 | 1,000원 | 2015.03.29
이랜드그룹 이랜드 ELAND 글로벌 SPA 판매 전문가 최신 BEST 합격 자기소개서!!!!
이랜드그룹을 알게 되었습니다. 1980년 설립 이래 지속적인 성장을 통해 매출 10조원 대를 달성하였고, 글로벌 금융 위기 이후 경기침체가 장기화되는 과정에서 패션시장의 트렌드를 민첩하게 파악하여 유행에 민감한 저가 의류 중심의 비즈니스 전략으로 의류아동복신발아웃도어액세서리 등 전
5페이지 | 3,000원 | 2014.11.07
AHP분석을 이용한 프랜차이즈 수준평가 측정항목의 상대적 중요도와 우선순위 분석
이랜드가 1980년에 1호점을 개설한 이후 외식업, 서비스업, 도소매업 등 다양한 사업 분야로 급속도로 확산되었고, 특히 1990년대 말 IMF경제위기 이후 정부의 정책적인 지원 하에 소규모 창업이 급증하면서 프랜차이즈 산업도 양적으로 빠르게 성장하였으나, 최근 이러한 양적인 성장에도 불구하고 그 이
17페이지 | 2,000원 | 2014.09.22
위기를 구축하는 것개인의 학습역량, 지식공유 및 활용 정도, 타 부서에 대한협력, 부하직원 육성 및 코칭 등을 평가항목에 반영* 균형성과지표(Balanced Scorecard): 재무성과 지표만을 평가하던 기존 방식에서인적자산, 브랜드 등 非재무지표 및 장기 지표를 함께 고려한 성과지표FFrame (행동양식)회사
36페이지 | 3,500원 | 2013.05.30
- 2015년 1학기 한국현대문학의이해와감상 기말시험 핵심체크
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