[경영사례] 이랜드(E-Land)의 성공적인 지식경영사례

E-LAND는 2000년을 지식경영의 도약의 해로삼아, 세계최고의 지식회사로 도약해 나갈 것을 공표하고 지속적인 노력을 기울이고 있다.최근 E-LAND의 성공적인 재기가 재계의 관심사로 떠올랐다. 부도 직전까지 몰렸던 기업이 옛 명성을 회복함은 물론 사상 최고의 호황을 누리고 있기 때문이다. 이번 부활은 과거의반짝 성공신화와 분명히 다르다. 실패를 바탕으로 ‘장기전’의 채비를 단단히 갖췄다는 것이다. E-LAND의 브랜드로는 현재 E-LAND, 브랜따노,

이랜드의 이러한 성과가 성공적인 ‘조직관리’ 에 있음을 포착하고 어떠한 ‘조직관리 프로그램’ 을 쓰고 있는지 알아보려 한다. 이랜드에서는 특별한 조직적인 구성이 ‘이랜드문화’라는 좋은 토양에서 뿌리를 내리고 있다. 이랜드는 지식, 성과, 인재양성이라는 세 가지 도구를 이용해서 조직을 이끌어 가고 있다. 이랜드의 조직관리가 성공할 수 있도록 한 기업문화와 지식경영체계와 타 기업에서 지식경영 도입 사례를 살펴보고, 책에서 배운

지식경영시스템을 이용해 수익으로 연결하는 것은 쉬운 일이 아니다. 성공적인 지식경영을 위해서는 지식의 활용에 대한 조직 내부 투자가 이루어져야 하는데 많은 기업들은 겉으로 보이는 것에 대해 투자를 했기 때문이다. 현재는 이러한 상황을 거쳐 많은 기업들이 지식경영에서 성공을 거두었고, 우리나라의 기업 또한 다양한 지식경영의 성공사례가 생길만큼 선전하고 있다. 그러나 지식경영에 대한 이론과 활용의 중요성이 당연해지고 널리 사용

KMS(지식경영시스템)이란?- E-LAND를 중심으로KMS(지식경영시스템)이란?- E-LAND를 중심으로지식경영에 대하여지식경영시스템의 활용사례INDEX● 지식 / 지식경영의 정의● 지식경영의 등장배경● 지식경영의 필요성● 지식경영시스템(KMS)이란?● 지식경영시스템의 목적● 지식경영시스템의 설계와 진행● 기업연혁● 사업분야 ● 경영실적E-LANDE-LAND 의 지식경영● E-LAND 소개● 도입배경 / 비전 / 전략● 지식경영의 구조와 관리조직● BSC / KMS

E-LAND 성공 요인 - 인력관리현지어 경영: 사내 공식언어로 중국어 채택,한국어는 가급적 사용하지 않음현지 인력 80%고용: 임원, 핵심분야에도 현지인 고용한국의 사내 교육문화를중국 법인에 적용,다양한 교육 프로그램 제공: Service school,한국어 프로그램, 한국연수프로그램 등이랜드는 위와 같은 현지화 경영 전략으로기업 내에서 중국인들의 동기와 역량을 끌어냈고,대외적으로 외국 기업이 주는 부정적 이미지를 극복할 수 있었다.성과