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인사노무 문제는 인사노무 부서에서만 이루어지는 것이라고 생각하고 있었다. 책임성과 전문 지식이 없는 상태였던 것이다. 노사문제에 대한 전문 지식과 책임성이 부족한 관리자들은 문제 발생 시, 이에 대한 대처 능력을 결여할 수밖에 없었다.‘77일’간의 노조파업2.2.1 노사갈등의 시작한국전기
22페이지 | 2,100원 | 2010.11.12
인사고과 방법으로 목표관리가 가장 일반적으로 활용되고 있다.1.2 일본기업의 연봉제최근 일본에서는 전후 일본경제발전의 기초가 되어 온 이른바 3대 신비 중에서 종신고용제와 속인적 요소가 강한 연공급제도가 크게 수정되고, 능력과 업적주의 요소를 크게 반영하는 연봉제의 도입이 급속히 확산
6페이지 | 800원 | 2016.04.16
배우는 한국기업의 경영, 유한킴벌리』- 김성수, 천장현, 『유한킴벌리의 신인사제도』, 서울대학교 경영대학 경영연구소- 조동성, 『유한킴벌리의 평생학습시스템』, 서울과학종합대학원(aSSIST)- ‘효율적인 경영구조와 보상시스템이 마련’ 이경묵, 서울대학교 경영학과 교수 (HCM Autumn 2004)
12페이지 | 1,400원 | 2009.07.23
[인적자원관리] 대기업 인사고과제도의 사례-삼성전자 사례
대기업 인사고과제도의 사례(삼성전자를 중심으로)Part Ⅰ. 삼성전자 인사고과제도의 평가의 목적과 대상A) 인재양성 – 역량고과 B) 보상 – 업적고과ㅇ평가의 목적 평가대상G1 & G2G3G4G5G6G7현장직, 생산직사원대리과장차장부장급비연봉제 연봉제Part Ⅱ. 평가 방법 및 시기평가의 방법업적
3페이지 | 700원 | 2012.06.20
[인적자원관리] [인적자원관리]한국중소기업의인력난과우수방안사례분석(A+리포트)
인사가 만사라는 말이 있듯이 경영활동에서 사람이 차지하는 비중은 아무리 강조해도 지나치지 않다. 하지만 사상 최고의 취업난이 벌어지는 상황에서 중소기업은 인력난에 허덕이고 있다.- 현재 중소기업이 기업경영상 겪는 가장 큰 애로사항으로 인력난을 꼽았고 특히 생산직 인력난이 심각하여
16페이지 | 1,000원 | 2007.04.17
인사제도의 특징은 다음과 같이 정리할 수 있다.첫째, 미국 기업 내에서 종업원은 크게 두 집단으로 대별되어 각각 상이한 인사관리를 받고 있다. 즉, 사무관리직 및 전문직에 종사하는 집단과 생산직에 근무하는 집단으로 나뉜다. 흔히 전자를 white collar라하고 후자를 blue collar라 부르고, white collar는
40페이지 | 4,100원 | 2006.12.05
인사서열로 종업원 사기진작과 능력개발의 동기 부여Ⅳ. 직능자격제도의 설계와 운용1. 유형(1) 직급다단계 이원형기존 직급을 세분화하여, 승진과 승격을 분리하여 운영하는 자격제도를 도입하되, 사무직과 생산직이 직급체계를 각각 별도로 설정한 것이다.(2) 단일자격형사무직과 생산직의 직급
3페이지 | 500원 | 2012.12.18
[인사관리] 우리나라 임금피크제의 도입배경과 발전방향 -우리나라와 일본기업의 사례
인사적체 해소 및 인건비 절감⑤직원 및 조직의 moral hazard방지우리나라 기업사례: 대우조선해양- 적용대상 : 사무, 기술직 사원(생산직제외) - 기준연령 : 정년5년 전을 임금피크 연령으로 정함 - 정년조정 : 정년 5년 전부터 임금상승률을 둔화, 정년이후 임금 점차 감소 - 대우조선해양이 조선업계에
14페이지 | 1,200원 | 2005.04.29
인사관리 방식을 버리고 직무중심, 성과 중심의 인사관리로 전환하였다. 현재는 사무직 전 직원을 대상으로 하여 직무급 연봉제를 적용하고 있고, 생산직의 경우 연봉제 대신 직능급을 실시하고 있다.4) 비교분석미라이공업과 유한킴벌리는 인간중심을 강조하는 경영으로, 각 회사의 방식은 서로 다
24페이지 | 2,300원 | 2011.02.18
인사고과와 같은 주관적 평가에 기초한다. 따라서 평가의 정확성과 공정성이 매우 중요한 이슈이며 평가는 연봉제의 성공적 운영의 처음이자 끝이라 해도 과언이 아니다. 평가의 객관성, 공정성 문제와 감액이 되는 경우 근로자 사기를 오히려 떨어뜨릴 가능성이 있다. 연봉제에 있어서 연봉액에 대한
5페이지 | 1,200원 | 2005.04.20