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성과 가치에 따라 소중한 것 결정1상한 : 긴급하고 중요한것위기, 다급한 문제, 마감에 쫑기는 일2상한 : 긴급하진 않지만 중요한 것준비, 예방, 가치규명, 계획, 인간관계 구축, 진정한 여가, 임파워먼트3상한 : 긴급하지만 중요하지 않은것4상한 : 긴급하지도 않고 중요하지도 않은 것정북향의 원칙
3페이지 | 900원 | 2005.02.20
성과, 습성에 의해 자우된다고 해도 무방할 것이다. 끝으로 성실은 정성의 덕이다. 흔히 정성스러움을 일컫어 진실하여 전연 흠이 없는 완전한 상태에 도달하고자 사람이 선을 택하여 굳게 잡고 놓지 않는 태도 라고 규정한다. 이러한 태도가 일반 사람들의 삶 속으로 내면화되면서 자신의 일에 최선을
15페이지 | 1,000원 | 2015.06.27
성과 민주성을 중시하는 계기제공내재적 가치를 고양하는 데 기여함평가에 개입하는 주관이나 선입견 배제 안됨전문적인 평가자가 아니고서는 평가활동의 수행이 어려움06 참여자중심평가23 학교평가와 수업평가1) 정의와 목적정의: 학교평가는 학교의 모든 구성요소와 기능이 교육의 목적을 실
56페이지 | 1,000원 | 2016.04.16
성과 지표 ▷ 접근효과성이란 서비스 활용에 있어서 욕구를 가진 인구들이 얼마나 적합하게 서비스에 접근했는지를 나타내는 것N(서비스 이용인구) - O(과활용사람수)접근효율성 지수 =T(욕구를 가진 사람들의 전체수)1이 이상적인 상태 / 1보다 낮을수록 접근효과성이 떨어지는 것유형 A : (5-0)/5=1
4페이지 | 700원 | 2005.10.19
불일치 문제이다. 울산공장은 실무적인 입장이 강할 수밖에 없다. 왜냐하면 공장장의 책임하에 이루어지는 과업과 생산량 등 모든 것을 직접 관리/운영함으로써 울산공장에서 나타나는 실적이 곧 자신의 성과와 관련되기 때문에 공장의 입장을 먼저 생각해야하는 실무적인 입장이고, 본사 경리부는 전
11페이지 | 1,600원 | 2010.07.15
성과에 대해서 원래 가졌던 신념과 일치 또는 불일치되었다는 반응 정도를 말한다. 3. 고객만족에 대한 역발상고객만족이라는 용어가 등장하지 않았다면 마케팅전략이나 세일즈 전략을 짤 때 어떤 용어를 사용했을까? 아마 서비스 지향이나 전문 서비스, 고객지향 고객존중 등 나름대로 의미를 갖는
9페이지 | 1,000원 | 2011.06.06
조직 관리론 조직 리더의 리더십과 구성원의 조직 몰입도에 대한 평가 리더십 의의
성과 보완점 고찰 91. 거래적 리더십의 한계점과 보완점 . 10(1) 거래적 리더십 개념의 모호성(2) 현 시류와의 불일치성(3) 매개변수와의 관계성 불명확(4) 영웅적 리더십에 대한 지나친 강조2. 변혁적 리더십의 한계점과 보완점 . 1
16페이지 | 1,800원 | 2015.03.29
불일치, 구성원 마찰 등이 그 대표적인 예이다. 구성원들의 능력이 아무리 뛰어나도 갈등이 발생하면 구성원 간 협력이 잘 이루어지지 않게 되고 조직의 잠재력을 최대한 끌어낼 수 없게 되어, 그 결과 집단의 성과가 낮아지게 된다. 따라서 집단이 성과를 최대화하기 위해서는 집단의 갈등 감소와 집단
30페이지 | 2,000원 | 2005.01.23
[의료와 법]성전환자에 대한 강간죄 성립 여부 및 판례
성과 수술 전의 성에 따른 법률적 성간의 괴리로 말미암아 겪게 되는 성전환자의 심각한 고통을 고려하지 않을 수 없다. 특히 영국에서 성전환수술이 합법적으로 행해지고 이에 대한 의료보험 혜택까지 제공되고 있음에도 불구하고 영국 법이 정작 고통스러운 성전환과정의 가장 종국적인 단계라고 할
15페이지 | 1,400원 | 2010.09.08
성과 가치에 따라 소중한 것 결정한다.긴급한 것과 중요한 것에 대한 매트릭스가 있는데, 이 매트릭스는 우리의 시간 소비활동을 네 유형으로 나누고 있다. 1상한은 긴급하고 중요한 것(위기, 다급한 문제, 마감에 쫒기는 일), 2상한은 긴급하진 않지만 중요한 것(준비, 예방, 가치규명, 계획, 인간관계
3페이지 | 1,100원 | 2005.02.01