레포트 (20,747)
혁신적 경영7. 안정적인 성장과 공존공영 실현3) 도요타의 기본 이념.▶1930년대 1933:도요타자동차직기제작수(주)에 자동차부 설치 1935:A1형 시작 승용차 완성 1936:AA형 승용차,AB형 페이튼,GA형 트럭 발표 1937:도요타자동차공업(주)설립 1938:고로모공장 조업개시(현 도요타 본사 공장) JUST IN TIME 방식
46페이지 | 3,200원 | 2006.12.01
도요타자동차직기제작소에 자동차부 설치 1935. A1형 시작 승용차 완성 1936. AA형 승용차, AB형 페이튼, GA형 트럭 발표 1937. 도요타자동차공업㈜ 설립 1938. 고로모공장 조업개시(현 도요타 본사 공장)Just In Time방식 본격 개시 1948. 일신통산㈜ 설립(현 도요타통상㈜) 1950. 노동쟁의 등으로 경영위기 도요
34페이지 | 1,000원 | 2006.11.12
경영지원: 계열사들이 나갈 방향을 제시하고, 계열사간 사업영역 조정에도 관여해 중복투자를 방지하고 시너지 효과를 높일 수 있도록 유도< General Electric > 경영혁신① 6시그마초기의 6시그마는 제조 품질의 개선 중심에서 6시그마 기법을 적용을 통한 일하는 방식의 효율화 및 비즈니스 전 과정에서
26페이지 | 2,100원 | 2006.11.01
혁신을 이루어 냈다. 이러한 GE의 경영기법은 항상 세계기업들의 관심사였으며 가장 많이 벤치마킹되는 대상이었다. 이처럼 세계적으로 존경받는 두 경영조직인 도요타와 GE의 조직구조 및 리더십을 분석하고 비교 평가함으로써 이상적이며 효과적인 조직구조와 리더십을 알아보고자 한다. 조직구조
26페이지 | 1,000원 | 2006.08.29
[경영혁신]도요타 생산시스템(TPS : Toyota Production System)의 핵심
도요타의 DNA 창조 도요타의 JIT 생산방식을 개발한 이시다 다이조사장은 자주, 구두쇠정신, 개선을 통한 혁신을 추진하여 Toyota DNA를 창조함.이시다 다이조(石田 退三)사장의 철학자주독립정신’49년 자금 부족을 경험으로 ‘빚 없는 경영’을 지향 자신의 城은 스스로 지킨다.항시 융통할 수 있는
15페이지 | 4,600원 | 2006.03.12
[경영전략] 도요타 성공사례 -생산방식과 물류시스템, 조직문화
방식 (TPS: Toyota Production System) 2. 공급자와의 관계 구축: 물류 시스템 3. 도요타 기업 문화: Toyotism(도요티즘) III. Conclusion : 도요타가 나아가야 할 방향I. Introduction : 불패신화 Toyota 현재 자동차 시장의 1위는 ‘미국의 자존심’이라 불리는 GM(general motors)이다. 그러나 최근, GM은 계속되는 경영난과 판매부
10페이지 | 1,200원 | 2006.02.03
혁신과 상대되는 개념으로 인식된다. 또한 창출하는 기회와 위협을 적절히 활용함으로써 지속적인 고도성장을 하는 초일류 기업이 되기 위해 요구되는 사상 및 방법과 시스템을 채택하여 전사적 차원에서 구체적으로 실천하는 과정으로 경영의 3대 요소인 상품(product), 경영방식(process) 및 사람(person)의
58페이지 | 2,800원 | 2006.01.18
[경영조직] 성공하는 조직과 실패하는 조직의 차이- 조직 혁신성과 실행력이 성과에 미치는 영향(3M과 스타벅스사례)
방식이다. 현대오일뱅크는 이러한 액션러닝을 실시해온 결과 연간 40억원 이상의 가치 창출효과를 거두는 팀이 생겨나는 등 회사차원에서 2003년도에 총 4백억원 이상의 정량적 성과와 정성적 업무개선 결과를 나타내는 등 기대 이상의 경영개선 효과를 거두고 있는 실정이다. 회사에서도 이러한 혁신
52페이지 | 3,000원 | 2005.12.23
방식(간판방식)으로 진행되어 간반(看板)방식이라고도 불린다. JIT는 미국 하버드대 경영대학원이 도요타의 성공을 연구하면서 간반과 가이젠을 일본어 발음대로 표기할 정도로 유명해진 방식으로, 이후 우리나라를 비롯하여 세계의 여러 기업들이 이 방식을 도입했다. 분석: 과거의 현지정부의
23페이지 | 500원 | 2005.11.22
방식(간판방식)으로 진행되어 간반(看板)방식이라고도 불린다. III. 도요타 글로벌 경영의 발전 시장이 있는 곳에서 만든다.미시마 먼로주의에 기초한 초기대외전략 도요타는 전형적인 일본 기업이다. 일본과 일본인들이 폐쇄적이고 국가주의적이라는 지적을 받듯이, 도요타도 해외 진출에는 매우
19페이지 | 1,000원 | 2005.11.22