[경영혁신]도요타 생산시스템(TPS : Toyota Production System)의 핵심

TOYOTA 1. Toyota (1) 도요타의 역사(2) 도요타의 현재(3) 도요타의 Financial states(4) 회사 현황(5) 도요타의 경영비전과 원칙1) 2010년 경영 비전 2) 도요타 자동차의 원칙2. 도요타 자동차의 경영환경 분석(1) 산업분석 (2) 경쟁자 분석(3) SWOT 분석3.도요타의 핵심역량 (1) 최강의 경쟁력을 위한 원가 개선 전략 - 도요타 생산시스템 (Toyata Production System : TPS)(2) 덴소 (세계 적인 부품 업체의 보유) - (3) 환경 경영 (미래의 목표를 위한 도

핵심내용 소개 4① 도요타 개선 의식② 도요타 특유의 생산시스템, TPS(Toyota Production System)⑵ 조직 행위적 관점에서 바라본 도요타 6① 도요타의 위기의식② 도요타의 강한 추진력③ 도요타의 현장 중시 리더십④ 도요타의 인간 중심 경영⑤ 도요타의 내부 인재 육성Ⅲ. 의견 및 비평 8Ⅳ. 나

TOYOTA 1. Toyota (1) 도요타의 역사(2) 도요타의 현재(3) 도요타의 Financial states(4) 회사 현황(5) 도요타의 경영비전과 원칙1) 2010년 경영 비전 2) 도요타 자동차의 원칙2. 도요타 자동차의 경영환경 분석(1) 산업분석 (2) 경쟁자 분석(3) SWOT 분석3.도요타의 핵심역량 (1) 최강의 경쟁력을 위한 원가 개선 전략 - 도요타 생산시스템 (Toyata Production System : TPS)(2) 덴소 (세계 적인 부품 업체의 보유) - (3) 환경 경영 (미래의 목표를 위한 도

도요타 생산시스템 (Toyota Production System : TPS)TPS는 도요타에서 창안한 시스템으로 최근에 삼성,LG 등 국내 유수의 기업들이 도요타를 방문, 견학해서 벤치마킹하는 대상으로 발전했다. TPS의 핵심은 가이젠(改善:개선)이며 그 대상은 자원의 낭비를 없애자는 것이다. TPS의 가장 큰 특징은 기능적이거나 기계적인 요소에 있지 않다. 눈에 보이는 자동화 장치나 새롭고 혁신적인 시스템이 아니란 뜻이다. TPS가 다른 시스템과 가장 크게 다른 점은, 현장에서

생산1945년 제 2차 세계대전패배로 자동차산업에 타격1948년 경영난 봉착 1950년 도산위기와 파업사태로 제작과 판매부문 분리1951년 한국 전쟁 특수에 힘입어 위기에 벗어남 1953년 TPS(Toyota Production System)를 도입1959년 도요타의 본거지인 고로모시는 도요타의 성공을 기념해 시 이름까지 도요타로 바꾸다. 1959년 승용차 전문공장을 닛산보다 2년 반 먼저 건설하여 대량생산체제 갖춤.1963년 도요타 생산방식의 핵심인 “간판방식” 도입1966~1976년 “히노