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[변화와 혁신] 도요타 TOYOTA의 위기, 그리고 변화를 통한 성공사례
도요타의 계속된 성공은 인간의 동기와 사람들에 대한 이해를 기반으로 한 깊은 비즈니스 철학에서 비롯된다 *출처1. 도요타 방식 (제프리 라이커 : 가산 출판사) 2. 일본의 10년 불황을 이겨낸 힘 도요타 (김태진 ․ 조두섭 ․ 전우석 : 위즈덤하우스) 3. Issue paper 도요타의 환경중시 경영과 시사
37페이지 | 2,800원 | 2009.08.18
[경영혁신,성공사례] 선진기업으로부터 배우는 경영혁신 성공사례
경영혁신을 위한 방안 향후 국내기업은 경영혁신을 얼마나 강도 높게 지속적으로 추진하는가에 따라 기업의 생존과 성장 여부가 판가름 날 것이다. 따라서 앞으로도 긴장을 늦추지 말고 상시적으로 경영혁신을 추진해야 할 것이다. 최근 많은 국내기업이 6시그마를 도입하여 제품 불량뿐 아니라 경영
4페이지 | 1,000원 | 2009.06.18
도요타의 성공요인3. 기업과 노사는 운명공동체(도요타의 인사관리) “사람중시의 인사관리” • 사람을 매우 중요한 경영자원으로 인식하고 인간 존중에 따라 고용보장. • 기업의 경쟁력은 사람이다. 사람이 바로 재산! • 현장개선 과 인간성존중 ➡ 현장의 의욕향상 / 직장의 일체
12페이지 | 1,400원 | 2009.05.14
[경영학 원론] 닌텐도 이야기를 읽고 - 불황을 이겨내는 혁신
혁신론세상이 점점 발전하고 변화되고 있는 가운데 새로운 아이템들이 속속들이 등장하기 시작했다. 특히, 핸드폰이나 MP3, PMP는 점점 업그레이드 하여 출시되고 있다. 기존에서 조금 더 나은 혹은 편리한 기능을 더 넣어서 출시되고 있다. 이처럼 새로운 기계들이 등장하면서 지금도 계속 붐을 일으키
6페이지 | 1,300원 | 2009.05.11
혁신의 추진(Implementation of innovation)Ⅷ. 경영혁신의 추진방향Ⅸ. 경영혁신의 실행과정참고문헌Ⅰ. 개요경영혁신의 대상이 부서가 아니고 업무흐름의 전체 프로세스이므로, 때로는 비즈니스 리엔지니어링을 프로세스 혁신이라고 지칭하는 컨설팅 관계자, 학자들도 있다. 프로세스적 접근방식을 파악
7페이지 | 5,000원 | 2009.04.18
경영을 도입함으로써 위기에 처한 포디즘 조직을 과감히 혁신함과 아울러 이 공장에서 이루어진 혁신들을 GM의 다른 공장에도 파급시킨다는 것이었다. 이 프로젝트에서 GM측이 일본식 경영을 도입하기 위해 기울인 노력은 남다른 것이었다. GM은 토요타와의 합작을 추진하면서 실제 공장의 생산방식은
16페이지 | 6,500원 | 2009.04.17
경영제품개발 강화전 세계적인 자원부족과 환경파괴로 인한 온난화온실가스 배출의 주범인 자동차 업계는 무공해 자동차 상용화 노력에 힘써야현재 연료전지차를 개발 완료했으나 엄청난 가격으로 인해 시판되지 않음지속적인 제품 혁신을 통해 원가를 낮추고 지속가능한 개발을 위해 힘써야 함
32페이지 | 2,400원 | 2009.02.10
경영정보시스템(MIS)의 정비에 의하여, 의사결정을 중핵(中核)으로 하는 경영기능은 크게 혁신되어 가고 있는 추세이다. Ⅰ. 경영혁신1. 경영혁신1) 경영혁신의 개념경영혁신이라는 단어는 경영과 혁신이라는 두 단어의 합성어라고 볼 수 있다. 우선 경영을 어떻게 전개하는가 하는 경영방식은 학자에
52페이지 | 3,000원 | 2008.10.18
경영위기를 겪으면서 재고삭감과 철자한 낭비배제의 필요성으로 시작된 이러한 생산방식은 여러 가지 이점이 있었는데 우선 대량생산은 재고를 만들기 때문에 큰 저장소가 필요하기 때문에 보관 비용 문제로 자본이 묶이는데 반해, 도요타는 그 자본을 더 생산적인 곳에 쓸 수 있었다. 또한 생산다각
12페이지 | 1,400원 | 2008.10.07
도요타의 현재의 성공과 역사를 기술한다. TPS가 전 산업에서 비즈니스를 전환하는 생산방식의 뉴 패러다임으로서 어떠한 방식으로 전개되는지 보여준다. 2부에서는 리서치를 통하여 식별된 도요타 방식의 14가지 원칙을 다룬다. 이 기본적인 원칙은 도요타 생산방식의 기법과 도구, 그리고 경영의 표면
4페이지 | 1,400원 | 2008.09.11