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경영방식에 적용하는 과정이 일관되게 지속적으로 이루어진다는 데 있다는 내용을 소개한다.제 2 장 본 론2.1 도요타 생산시스템2.1.1 일본형 생산시스템의 의의일본형 생산시스템은 일본 특유의 것으로 일본의 토양에서만 적용되어야 한다는 “특수성”론과 토양이 달라도 충분히 적응이 가능하다
25페이지 | 2,500원 | 2008.06.17
방식계속적인 혁신과 개선 중요시종업원들의 자발적인 노력 요구‘제품을 만드는 것은 곧 사람 만들기’공정한 평가제도, 격려와 칭찬, 아이디어 제도의 활성화다기능공제도한 작업자가 여러 가지 기능을 수행하도록 철저히 교육인력의 낭비를 줄임생산 및 노무관리인간중심경영도요타 고
31페이지 | 1,500원 | 2008.04.25
TOYOTA 경영혁신전략CONTENTS1. 서 론2. 도요타 경영론3. 도요타 경영혁신4. 도요타 경영혁신 전개방법5. 도요타 경영혁신 특징6. 도요타 21세기 경영7. 결 론TOYOTA 생산 방식 탄생 ☞ JIT, SCM, TQM, 리엔지니어링, 6시그마1) 일본 vs 미국 – 1940년대 후반생산량특 징생산 특징일본 자동차 산업10다품종 소
24페이지 | 1,500원 | 2008.04.25
[경영과학론] 피터드러커의 위대한 혁신을 읽고난 감상문
혁신은 기술에 대해서만 국한되는 것이 아니다. 혁신은 기술혁신이나 제품혁신 말고도 사업하는 방식을 바꾸는 사업모델 혁신, 일하는 절차를 개선하는 프로세스 혁신도 있다. 또 조직혁신이나 문화혁신 역시 매우 중요한 영역이다. 혁신은 새로운것에 대한 도전예전 경영과학론 시간에 배웠던 카멜
5페이지 | 1,000원 | 2007.07.30
경영체제 구축을 목표로 수립한 ‘신중기계획-GP3’의 핵심과제로 발주에서 완성품 출하에 이르는 생산 리드타임을 1주일 만에 실현할 수 있는 체제를 전세계적으로 구축할 계획이다. 마쓰시타 생산혁신본부 마키노 마사시 본부장은 “위클리 제조체제는 궁극적으로 데일리(일일) 제조체제를 위한 준
16페이지 | 1,700원 | 2007.06.20
경영혁신의 성공사례. 4-61) GE. 5-62)도요타.
8페이지 | 900원 | 2007.06.05
[국제경영, 아웃소싱] 도요타의 전략적 부품조달 -미국진출 사례 연구
도요타 자동차의 부품조달 방식과 특징을 조사하면서 이들의 글로벌 전략에 따른 미국진출과 미국내 현지 부품조달도 함께 살펴보기로 한다. 제 2 장 본 론 Ⅰ. 아웃소싱1. 개념최근의 급격히 변화하는 경영환경과 치열한 글로벌 경쟁에 적절히 대응하기 위해서는 가벼우나 강한 조직이 절대적으로
18페이지 | 1,700원 | 2007.06.05
도요타는 일본이 전쟁에서 패함에 따라, 1948년 경영난에 봉착했지만 1950년 4월 도요타자동차판매(주)로 판매부문을 분리하고 1951년 한국전쟁의 특수에 힘입어 위기에서 벗어나게 되었다.1963년 도요타 생산방식의 핵심인 간판방식(Just in time ; JIT)을 도입, 경영의 안정과 생산혁신을 가져와 오늘날과
12페이지 | 1,400원 | 2007.05.02
경영의 사전적 활동에 대한 기초가 된다. 이러한 의미에서 경영이란 여러 가지 경영요소가 수평적으로 분화된 활동이 아니라 동태적으로 결합된 과정이다. 혁신이란 새로운것을 의미한다. 슘퍼터는 신결합이라는 말을 사용했다. 슘퍼 터는 기존 방식에서 출발하여 점진적인 변화를 통해 지속적인 개
20페이지 | 7,500원 | 2007.01.30
[경영학, 행정학] 도요타와 유한킴벌리의 경영혁신과 정부로의 개혁혁신
목 차서론 - 도요타와 유한킴벌리의 혁신의 현 주소본론1 - 기업들의 경영혁신일본의 10년 불황을 이겨낸 도요타의 힘유한킴벌리의 현황과 혁신본론2 - 정부의 개혁혁신과 현재 경영 운영 체계의 방식정부개혁과 혁신의 차이점에 대한 고찰정부혁신의 배경과 필요성본론3 - 기업들과 정부의 혁신
13페이지 | 3,000원 | 2006.12.03