[노사관계] 단체교섭과 경영참가제도의 효율적 활용 방안

관계관리1) 인간관계관리의 본질2) 인간관계개선을 위한 제도(1) 사기조사(2) 인사상담제도(3) 고정처리제도(4) 제안제도(5) 감수성훈련(6) 그리드훈련2. 노사관계관리1) 노사관계관리의 의의2) 노동조합의 형태(1) 직업별 조합(2) 산업별 조합(3) 기업별 조합3) 노사관계제도의 유형(1) 단체교섭제도(2) 경영참가제도3. 이직관리1) 이직관리의 중요성2) 이직의 유형과 관리방안(1) 경영방침 및 인사방침의 명확화(2) 고용관리제도의 합리화(3) 근로

노사관계와 기업의 수용과제 Ⅰ. 제도의 소개1. 서론최근 국내외에서 근로자의 참여적 경영(participative management)프로그램을 도입하는 기업이 늘고 있다. 근로자가 자신이 일을 하고 있는 생산의 과정이나 기업의 의사결정 과정에 참가 혹은 참여할 수 있도록 보장하는 것에 대한 관심은 사실 새로운 것은 아니다. 서구의 여러 국가에서는 산업 내의 민주주의를 달성하기 위한 중요한 메커니즘의 하나로서 그리고 산업별 노동조합과 단체협상이 가지는

노사관계 정립 사례와 국제 경쟁력 제고1. 독일 - 사회적 시장경제(social market economy) 2. 스웨덴 - 혼합경제(mixed economy) 1) 단체교섭 - 산별교섭 대 중앙교섭, 그리고 분권화 2) 경영참가 - 노동자위원회 대 노조지부 3. 영국 - 경제개혁의 우등생 1) 노동개혁부터 경제 개혁 시작2) 외국인투자 증가는 탄력적 노동시장 덕분Ⅳ. 노사관계의 해결과 국제 경쟁력향상을 위한 과제1. 여건 전망1) 시장환경의 불확실성의 증대 2) 인적자원관리 시스템의 변화 3)

경영선진화 연구원 2010 >셋째로, 조직의 성과관리를 위해 지속적인 효율화를 위한 운영시스템의 개선을 통해 NPM적 접근을 취할수 있다. NPM적 접근으로 성과에 대한 명확한 기준과 측정, 관리 및 감독 강조 등을 통해 조직을 관리한다.관련 방법으로 여러 공기업들이 노사관계의 선진화를 위해 연봉제, 임금피크제, 성과관리시스템을 활용하고 있다. 연봉제도입여부도 입미 도 입계도입예정계획없음기관 수46개9개5개60개2010년 검토대상 60

인적 자원 관리제목 : 노사관리Ⅰ. 서론Ⅱ. 노동조합     1. 노동조합의 개념2. 노동조합의 기능2. 노동조합의 형태Ⅲ. 노동쟁의1. 노동쟁의의 개념2. 노동쟁의의 유형Ⅳ. 단체교섭    1. 단체교섭의 개념2. 단체교섭의 판단기준3. 단체교섭 대상의 범위4. 단체교섭과 노동쟁의의 관계 Ⅴ. 노동조합의 부정적 사례와 분석Ⅵ. 해결방안     1. 고정처리제도    2. 경영참가    3. 인간관계개선    4. 비노조전략5. 복수노조Ⅶ. 결론Ⅰ.서