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[인적자원관리] [인적자원관리]인사관리 사례조사-`유한킴벌리`의 인사제도 분석 및 보완점(A+리포트)
- 목 차 -Part.I 서 론Part.II 유한킴벌리 회사 소개1. 유한 킴벌리란?2. 경영 철학 및 기업 문화3. 복지제도 및 인재개발Part.III Y-K모델: 사람이 기업에게 가장 중요한 자산인 회사1. 유한킴벌리의 근무패턴2. 유한킴벌리의 4조 교대제3. 4조 2교대제를 실시함으로 인해 생기는 평생교육제도4. 4조교대제와
25페이지 | 1,800원 | 2008.11.04
교육 활성화, 내부통제 업무절차 문서화 제시와 지속적 개선, 투명한 회계 시스템 구축, 내부통제를 위한 조직 운영, 내부 윤리경영관련 모니터링 제도를 운영함으로써 윤리경영을 추진할 수 있는 체계를 구축하고, 임직원들이 솔선수범할 수 있도록 독려하고 있습니다. 유한킴벌리는 과거 5년간 사내
28페이지 | 2,100원 | 2008.09.11
교육과 학습을 지원하고 있다. 이러한 유연한 근무제도의 영향으로 사원들의 가족 안에서의 위상이 달라지고 있다. 특히 한국 사회를 기준으로 할 때 유한킴벌리 남자 사원들이 가정에 머무는 시간이 많아졌으며, 육아(자녀 돌봄)와 자녀와의 대화시간이 늘어나 가족구성원으로서의 역할을 조화롭게
12페이지 | 2,100원 | 2008.05.16
의 인적자원관리s● 목 차 ●Ⅰ. 서 론1. 기업소개 2. 선정동기Ⅱ. 유한킴벌리의 인적자원관리 시스템1. 4조 교대2. 보 상3. 채용방법4. 고 용5. 교육 시스템6. 복지시설Ⅲ. 결 론 ※ 참고 문헌Ⅰ. 서 론1. 기업소개1) 기업개요유한킴벌리(대표이사 문국현)는 아기기저귀, 생리대, 화장실용화장
15페이지 | 1,400원 | 2008.03.01
유한킴벌리에서는 ‘노사’가 아닌 ‘노경’이란 단어를 쓴다)간의 화합에 입각한 참여적 작업조직의 창출에 의해 위기를 극복해 나갔다. 유한킴벌리가 창출한 학습․혁신체제는 교육훈련체계와 참여적 작업조직, 그리고 조직몰입형 인적자원관리가 서로 유기적으로 결합되어 있고 협력적 노사관계
22페이지 | 4,000원 | 2007.11.24
유한킴벌리는 인간 존중 못지않게 환경과 사회에 각별한 애정을 쏟고 있다. 많은 소비자들에게 낯익은 우리 강산 푸르게 푸르게라는 모토로 숲과 자연을 보전하기 위해 기금 조성, 환경 교육, 출판 활동, 환경 광고를 꾸준히 실천하고 있다. 또한 1984년부터 기금을 조성하여 산림조합중앙회, 평화의 숲
13페이지 | 1,100원 | 2006.06.29
[인사관리] 유한킴벌리의 평생교육시스템(4조 교대제를 중심으로)
교육훈련 → 4일 야간근무 → 4일 휴무’로 이뤄진다. 즉 유한킴벌리의 군포, 김천공장의 생산직 직원은 하루 12시간씩 4일간 야간근무를 한 뒤 다시 4일간은 내리 쉰다. 다시 4일간은 매일 12시간의 주간 근무를 한다. 근무사이클이 16일 단위로 끊어지는 셈이며 주간근무 후 쉬는 4일의 마지막날은 누구나
28페이지 | 2,100원 | 2006.05.04
유한킴벌리경영혁신 전략Contents1 유한킴벌리 소개2 유한킴벌리의 경영혁신- 교육훈련제도- 인사관리제도3 문제점 및 해결책1. 유한킴벌리 소개대표이사 : 문국현설 립 : 1970년 3월 30일경영원칙 : 인간존중, 고객만족, 사회공헌, 가치창조, 혁신주도기업문화 a. 책임과 권한을 이양한 조직구조
15페이지 | 1,200원 | 2006.03.24
교육의 장으로 개방하고 이해 관계자에게 환경 방침을 공개하며, 환경 성과의 공정성 확보를 통하여 환경경영 활동의 성과를 적극적으로 공개해 나가겠다.(2) 기업문화• 자율경영① 책임과 권한을 이양한 조직구조(Empowerment) 유한킴벌리는 훈련을 받고 경력을 쌓은 업무 담당자에게 최대한 의사결
37페이지 | 2,600원 | 2006.03.24
유한킴벌리는 지난 1984년부터 실시해온 공익프로그램 우리강산 푸르게 푸르게를 통해 전국민 나무 가꾸기, 청소년 환경교육 활동을 펼쳐오고 있다. 또한 국내 최초로 4조교대 근무제를 도입해 사원들의 삶의 질 향상을 위해 노력했으며, 모범납세등으로 국가 경제발전에 기여해왔다. 왜 유한킴벌리
30페이지 | 1,500원 | 2006.02.08