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교육 제도3H 이론건강하게 일할 수 있는 작업환경+ 공부할 수 있는 시간지식 혁신의 주체회사의 노력100~120%HEART(마음)40~50%HEAD(머리)20~30%HAND(손)3H 이론훈련 및 개발의 검토의 필요성 → 특정한 목표의 수립 → 타당한 방법 및 매체의 선택 → Progarm 수행 → 평가 → FeedBack유한킴벌리 공장의 4조
27페이지 | 2,000원 | 2009.08.31
유한킴벌리 행동규범 발간세이프스킨 매직글로브 출시하기스 매직팬티 아기기저귀 출시유한 창립 80주년 기념식 개최유한킴벌리 지속가능성 보고서 창간몽골산림환경생태교육교류연구센터 설립 협약식 개최 좋은느낌 4세대 생리대 출시제36회 유일한 박사 추모식 거행UN 글로벌 콤팩트 가입피
17페이지 | 1,400원 | 2009.08.03
유한킴벌리는 중국, 일본, 대만, 홍콩, 몽골, 극동러시아 등 북아시아 전체의 경영을 맡고 있고, 유한킴벌리가 하고 있는 환경경영, 윤리경영, 평생학습 등 혁신적인 경영을 통해 좋은 경영 성과와 함께 책임 경영의 모델을 제시하는 대표적인 기업 중 하나로 성장했다. 이런 경영방침을 통해 유한킴벌리
15페이지 | 1,400원 | 2009.07.23
교육휴무D조교육휴무휴무휴무야간야간야간야간휴무휴무휴무휴무주간주간- 제도 도입의 장점유한킴벌리의 ‘4조 2교대’ 근무는 다른 기업들의 3조 근무와 비교하면 사람 수가 25% 정도 많고, 교육훈련과 결합된 제도라는 특성을 가지고 있다. 또한 장치산업으로서 기계를 24시간 풀가동하
9페이지 | 1,400원 | 2009.07.23
교육시간은 183시간으로 필요 시 휴무일을 이용하여 추가 교육을 실시했다. 다른 기업들의 3조 근무와 비교하면 사람 수가 25% 많았으며, 교육훈련과 결합된 제도라는 특성을 가지고 있었다.이러한 유한킴벌리의 4조 근무제는 유한킴벌리의 기술적 특성과 인간존중의 인적자원관리 방식을 통합한 제도
12페이지 | 1,400원 | 2009.07.23
유한킴벌리는 지속적인 상승곡선을 이어가고 있다. 부록 - 그림1 당기순이익 참고그러한 이유를 인적자원관리에서 찾아보고자 한다.유한킴벌리 인적자원관리의 가장 큰 특징은 4조 2,3교대 제도이다. 4조 2교대제란, 직원들을 4조로 나누어 16일 주기로 ‘주간 12시간 4일 근무’, ‘휴무 3일, 교육 1일’,
9페이지 | 1,400원 | 2009.06.15
교육을 강화해나가면서 질적으로 향상된 직원들의 성과로 해결하려는 시도였다. 유한킴벌리의 직원들은 단순한 노동자가 아니다. 지식노동자이다. 따라서 유한킴벌리는 종신고용제로 가족 같은 분위기 속에서 자유롭게 일하고 배울 수 있는 기업으로 성공적인 결과까지 얻을 수 있었다.이런 인간존
11페이지 | 1,400원 | 2009.06.15
교육훈련, 환경관리능력배양 - 환경방침 공개 : 당사의 환경 시설을 환경교육의 장으로 개방하고, 이해 관계자에게 환경 방침을 공개하며, 환경성과의 공정성 확보를 통하여 환경경영 활동의 성과를 적극적으로 공개 3. 내부경영전략- 근로자의 교양화 교육- 4조 2교대 제도 도입 : 유한킴벌리 성장
11페이지 | 1,400원 | 2009.05.25
교육훈련참여적 작업 조직인간존중의 인적자원관리근로자의 교양화 교육평생학습을 통한 생산성 향상사내 교수제 도입지식노동자 개념 도입직원의 아이디어 제안 활성아이디어의 반영/실현YUHAN-KIMBERLY’s Business Strategy- 유한킴벌리 성장 & 생산성 향상의 핵심적 요인 / 자기개발, 평생직장의
24페이지 | 2,100원 | 2009.05.25
(기업 승진 성과 우수작) [경제학] 기업 승진 과제용 유한 킴벌리를 읽고 독후감
교육 훈련비였다는 점에서 이 사실을 알 수 있다. 교육 훈련을 어떻게 실시하면 단순한 비용 대신 미래에 대한 투자가 될 수 있는가? 이에 대해 유한킴벌리의 사례는 교육 훈련이 인간존중의 경영철학 및 근로자 참여경영과 결합되었을 때라고 말해주고 있다. 근로자의 자발성을 높여주는 인간존중, 근
6페이지 | 5,000원 | 2008.11.19