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관리자 양성, 업무능력배양, 사기양양 평가 및 보상제도인사고과(사원의 능력과 업적에 대해 정기적으로 관찰하고 평가), 다면평가(상사에 의한 부하평가, 부하에 의한 상사평가, 자기평가)를 토대로 한 연봉제 성과차등, 승진발탁.즉, 연공주의를 탈피한 업적 중심의 임금체계가 특징이다. 복리
18페이지 | 1,700원 | 2011.08.18
[인사행정론] 국내 기업의 다면평가 도입 및 활용 사례
고과에 직접적으로 반영되지 않고, 보직관리 시 참고자료나 자기계발의 근거자료로 활용되고 있다. ■ 한국 IBM의 다면평거 도입 및 활용사례○ 도입배경훌륭한 관리자는 IBM의 성공에 결정적인 존재 : 관리자는 조직 분위기와 인력유치, 경영 결과에 직접적인 영향력 행사 IBM은 관리자가 더 유능해
7페이지 | 1,200원 | 2010.10.01
관리자가 함께 일할 부하직원을 직접 선택하도록 하는 ‘부하직원 선택제’를 시행했다. 거래소 관계자는 “신규 보임된 팀장 29명 중 45%인 13명을 과장급으로 발탁했다”고 설명했다.한국수력원자력은 이달 초 공개경쟁보직 추천제를 통해 80%가량을 교체했다. 특히 처장 직위에 팀장급 직원을 발탁
6페이지 | 1,100원 | 2010.08.20
[사회복지행정] 제 6장 사회복지 조직의 인적자원 관리
관리자는 기관이나 부서의 목적과 서비스를 재해석하여 전달하고 새로운 직원의 구체적인 책임을 자세하게 설명하여야 한다.(5) 오리엔테이션기관과 그 서비스 및 지역사회를 새로운 직원에게 소개하는 과정이다.(6) 승진직원의 수행결과에 기초하여 지위와 보수를 발전시키는 것을 의미한다.(7) 평
23페이지 | 1,700원 | 2010.08.20
관리자는 기관이나 부서의 목적과 서비스를 재해석하여 전달하고 새로운 직원의 구체적인 책임을 자세하게 설명하여야 한다.(5) 오리엔테이션기관과 그 서비스 및 지역사회를 새로운 직원에게 소개하는 과정이다.(6) 승진직원의 수행결과에 기초하여 지위와 보수를 발전시키는 것을 의미한다.(7) 평
21페이지 | 1,400원 | 2010.06.29
고과와 보상 인사이동과 인적자원 정보시스템등이 경력게획과 밀접히 관련④ 경력개발 기법 (Career Development program : CDP)경력개발계획 = 경력계획 + 경력관리① 최고 경영자 프로그램- 매년 일정 수의 유망한 중간관리자를 후보로 선정하여 사내프로그램 및 경영자 연구소 프로 그램에 참가시켜 여러
68페이지 | 3,100원 | 2010.01.15
관리자와 노동조합과의 관례, 집단으로서의 단체교섭, 임금제도, 노사협의회의 활동- 조직구성원의 상호간 생산성과 윤리성의 두 축에서 이루어짐.․ 종업원에 대한 유인 : 근로자의 경제적 삶, 사회적 삶을 윤택하게 할 수 있는 사회공동체로써의 유인이 필요2. 윤리적 & 인적자원관리의 중요성․
20페이지 | 1,800원 | 2009.11.09
고과와 역량고과로 구분되어 있으며, 평가에 근거하여 공정하게 처우보상육성하여 근무의욕을 높이고 업무 능률을 향상시키고자 노력하고 있습니다.구분 업적평가역량평가평가내용 당해년도 업적성과로 목표대비 실적에 따른 양적 평가 평가시점의 개인핵심역량에 대한 질적 평가평가항목
6페이지 | 1,400원 | 2009.11.09
고과 문제점 개선피평가자직속상사다 면 평 가부 하본 인동 료24Organizational Behavior5.4 인사고과 문제점 개선여러 가지 개별 평가 시스템을 복합적으로 사용하는 평가 시스템정 의의 의- 단일한 평가 시스템 보다 인사평가의 광범위한 필요성 충족- 여러 가지 평가 시스템 장점 선택 가능복합
26페이지 | 1,600원 | 2005.08.17
고과와 함께 승진 여부를 결정하는 데 참고 자료로 사용된다. 현대차가 노동 분야 지식을 중간 관리자들에게 요구하고 있는 것은 지속적으로 경쟁력을 높이려면 안정적인 노사관계가 필수적이라는 인식 때문인 것으로 풀이된다. 현대차는 해외시장에서 판매가 급증하면서 연평균 8% 가까이 신장하고
28페이지 | 2,000원 | 2005.07.18