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고과를 적극 반영하고 있는 기업도 58.9% 되어서 이제는 고과점수가 연봉인상 외에 승진에서도 중요한 비중을 차지하고 있는 것으로 나타났다. 인사고과제도에 가장 영향을 많이 미치는 외부적 기업환경으로는 기업의 경영실적이 37.0%로 가장 많았으며, 다음으로 △인적자원의 구성내역 26.4% △관리자
24페이지 | 2,100원 | 2009.05.14
인적자원관리2공통) 귀하가 고과자나 피고과자로서 경험한 인사고과의 문제점과 대책에 대하어 논하시오0k
고과자가 고과목적에 따라 후한 평가를 하거나, 또는 반대의 경향을 나타내는 것을 말한다. 대체로 관리목적일 경우 자기 부문의 종업원을 후하게 평가하고, 통제목적일 경우 박한 평정을 하는 경우가 많다. 관리자는 고과자 평가게임이나 평가경기와 같은 인상을 주면 안 된다.8) 순위오류순위오류(or
10페이지 | 8,000원 | 2022.03.06
인적자원관리2공통) 인사고과실시과정에서 고과자들오류로 직장생활에서 본인이 고과자 또는 피고과자로 경험한 현혹효과와 유사효과 사례 논리적보고하시오0K
고과는 사람에 대한 평가이다. 따라서 양자는 밀접불가분의 관계에 있으며 이들을 병행 실시함으로써 비로소 두 제도가 의도하는 소기의 성과를 거둘 수 있는 것이다. 물론 인사고과제도가 없어도 모든 관리자는 어떠한 형태로든지 일상 근무를 통해서 부하의 능력이나 실적을 평가하고 있다. 그러나
7페이지 | 7,000원 | 2021.03.08
인적자원관리2) 인사고과의 실시과정에서 고과자들이 범할오류로서 대비효과와 상동적태도사례를 정리하여 논리적으로 보고하시오0k
고과는 사람에 대한 평가이다. 따라서 양자는 밀접불가분의 관계에 있으며 이들을 병행 실시함으로써 비로소 두 제도가 의도하는 소기의 성과를 거둘 수 있는 것이다. 물론 인사고과제도가 없어도 모든 관리자는 어떠한 형태로든지 일상 근무를 통해서 부하의 능력이나 실적을 평가하고 있다. 그러나
6페이지 | 6,000원 | 2021.04.16
고과기록을 활용할 수 있으며 종업원의 사기에 긍정적이나, 모집범위가 제한되고, 유능한 인재확보에 한계를 가진다.2) 방법①기능목록․관리자 목록 활용기능목록․관리자 목록 등을 활용하여 해당지위에 적합한 인재를 찾아내는 방법으로 기능목록은 기능직에 적합하고, 관리자 목록은 관리직에
4페이지 | 1,000원 | 2009.05.29
관리자가 공정한 평가를 하지 못한다고 입증되면 아예 관리직에서 박탈된다.4). ‘피드백’과정의 문제점신평가제의 핵심인 피드백(feed―back)과정이 허술한 것도 심각한 문제. 어떤 기준과 근거에 의해 고과가 결정됐는지, 장단점은 무엇인지 지적해야 하는데 나를 믿으라며 피드백
12페이지 | 1,400원 | 2010.05.18
고과 승급제를 운영한다. 업무급은 지급과 연관되지 않는 직무의 난이도 특성에 따른 별도의 보상 필요성 또는 기본급의 성격을 일부 포함하고 있으나 지급단위의 대분류에 의해서 운영되는 일부수당 등을 통합하여 운용한다. 업무급으로 전환되는 수당은 유통연구비 관리자 수당, 전산수당 제조수당
6페이지 | 1,200원 | 2008.10.28
고과 면접 승진 등을 포함하는 기능3. 관리자와 노동조합과의 관계, 집단으로서의 단체교섭, 임금제도, 노사협의회의 활동 등의 기능1절 인사관리윤리의 본질1. 윤리적 인사관리의 정의§ 윤리적 인적자원관리: 전략적 의미로 사용됨, 조직의 구성원들이 내 외부 환경변화에 자발적으로 대
36페이지 | 1,700원 | 2006.02.02
고과를 연계하였고 2004년도부터는 학점이수제도를 전 직급으로 확대하여 소정의 학점을 이수하여야 상위직급으로 승진할 수 있도록 제도화 하였다한화 넷쿠르트 http://www.netcruit.co.kr일반사원에 대한 기본적인 직급체계는 “5급(사원) -> 4급(사원) -> 3급(사원) -> 2을(대리) -> 2갑(과장) -> 1을(차장) -> 1갑(
23페이지 | 2,800원 | 2010.07.13
고과의 결과에 연동하여 인상시키는 것으로, 고과의 평균에 대한 인상율이 X%인 경우 평균 이상의 고과자에게는 X+□%를, 평균 이하의 고과자에게는 X-□%를 인상하는 것이다. ●Lump Sum Bonuses기본급 인상을 대체하거나 추가로 시행하는 것으로, 개인 또는 조직의 성과에 따라 연말에 상여급 형태로 지급
3페이지 | 800원 | 2009.10.26