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관리자를 대상으로 한 조직관리능력 강화교육을 실시하고 있다. 네 번째, 신조직문화정착을 위한 사고혁신에 관한 교육이다. “자율과 창의”의 삼성 SDI인 육성을 통해 조직문화 변화를 목적으로 한 다양한 교육프로그램을 운용하고 있다. ① 전사원을 대상으로 한 사고혁신을 위한 기초교육인 SDI 파
12페이지 | 5,000원 | 2013.08.19
관리자들은 자기개혁과 솔선수범의 리더십을 보여줌과 동시에 과감한 권한이양, 공정한 보상체계 도입, 현장 문제의 조기해결 조치 등을 통해 작업장 수준에서 상호신뢰의 조직문화를 확립하여 왔다.셋째, 노사관계 혁신과 인간존중 경영을 추구해온 회사 경영진들의 확고한 의지에 대한 신뢰감을 갖
15페이지 | 6,500원 | 2013.08.19
관리자가 학습하고 훈련받을 필요성이 있음을 주장했다는 점, 노동자 조직과 마찬가지로 관리자 조직도 분석대상이 될 수 있다는 점, 그리고 어윅이 지적한 바와 같이 그의 저적이 테일러의 저작을 보완한다는 점에서 중요한 의미를 지니고 있다. 페욜의 경영관리론은 뒤에 무니(J.D. Mooney)와 라일리(A.C.
16페이지 | 6,500원 | 2013.08.19
고과와 연동된 개선활동이 강제됨으로서 생산성 향상을 위하여 노동자의 정신적노동까지 동원하는 심각한 폐해를 낳게된다. 셋째, 임금의 유연성은 기업의 총인건비를 절감하려는 시도이다. 즉, 장기근속에 따라 상승하는 노무비를 통제하기 위하여 현재의 연공급 체계(근속년수에 따라 임금이 상승
19페이지 | 7,500원 | 2013.08.19
관리자 커리큘럼 개발시 추출된 기술들이었다. 이러한 것들은 과장급(또는 부장급) 코스에 간단히 포함시켜도 되겠지만. 그 중요성에 따라 단독 코스로 개발할 수도 있다. 그러므로 필요시에는 한 직급당 하나 이상의 코스가 설정될 수도 있는 것이다. 또한 특정의 교육훈련목표에 관해서는 선택과정으
16페이지 | 6,500원 | 2013.08.19
관리자중 단 한사람의 이직자도 없었다고 함⇒결국 보다 많은 개인별 성과급과 금전적인 인센티브 제공이 기업의 활력과 성과를 증대시킬 수도 있고 감소시킬 수도 있겠지마는, 소속한 우수한 연구인력들이 회사를 신뢰하고 일에 보람을 느끼고 의미있는 삶의 장으로 인식할 수 있는 즉, 즐겁게 일하
14페이지 | 6,500원 | 2013.08.19
관리자 등을 활용하여 이들의 건강지도 및 상담을 실시하여야 함.다. 사업주는 보호대상에게 산재보상 혜택이 부여됨을 알려주고 산업재해보상보험법령의 내용과 보험급여 신청절차 등에 대해 설명해 주어야 하며, 이들에게 지급되는 임금에 대하여 보험료를 납부하고, 업무상재해를 당했을 경우에
14페이지 | 6,500원 | 2013.08.18
고과, 승진, 이동, 임금, 인센티브, 복리후생, 이직, 인간관계 등 여러 부분에 대한 제도를 마련하고 이의 집행을 통하여 인적자원을 확보, 유지, 관리하고 동기부여하였다. 기업이 사용하는 자원중 가장 중요한 자원이 인적자원이기 때문에 인적자원을 잘 관리하기 위한 이러한 제도의 중요성은 아무리
14페이지 | 6,500원 | 2013.08.18
관리자 커리큘럼 개발시 추출된 기술들이었다. 이러한 것들은 과장급(또는 부장급) 코스에 간단히 포함시켜도 되겠지만. 그 중요성에 따라 단독 코스로 개발할 수도 있다. 그러므로 필요시에는 한 직급당 하나 이상의 코스가 설정될 수도 있는 것이다. 또한 특정의 교육훈련목표에 관해서는 선택과정으
15페이지 | 6,500원 | 2013.08.18
고과 제도의 운영실태와 개선 방안에 대한 연구, 건국대학교송상호(2000), 벤처기업 인사임금 제도의 합리적인 운영방안 모색, 경총임금연구센터엄동욱(2008), 임금과 인사고과 : 대기업 인사데이터를 활용한 실증분석, 한국노동경제학회양종철(2008), 대기업은 어떤 사람을 뽑을까, 길벗최교원(1985),
11페이지 | 5,000원 | 2013.08.18