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고과에서 여성에 대한 비공식적인 차별을 강화함으로써 실제로 승진의 전망은 거의 없게 된다. 더욱이 앞서 살펴본 대로 여성취업자에 대한 관리․감독은 거의 남성 관리자에게 일임되어 있는 상황에서 승진에 결정적인 인사고과에 대한 실권은 남성에게 있다. 그런데 이들 남성관리자들은 여성의 승
9페이지 | 5,000원 | 2013.08.08
[조직행위론] 동기부여, 리더십, 팀제, 집단응집성, 스트레스
관리자와 합의를 하게 되는데 이 설계에 관하여 관리자와 평가할 때에 연말에 고과를 긍정적으로 합의를 도출해 내는 것이다. 이렇게 나온 업적평가와 개인평가를 조합하여 승진을 시키고 리더를 선발한다.2.복리후생제도LG카드는 사원들이 비교적 연령층이 낮기 때문에 복리후생혜택을 받는 사람들
44페이지 | 2,800원 | 2010.12.02
관리자에 대해서 부하직원이 고과를 참여하는 상향식 고과제도를 도입하였다. 그리고 3년 후에 동료와 고객이 함께 참여하는 다면평가로 개편되었으며 이 시기에 다면평가가 삼성전자와 신세계로 등의 주요 기업으로 확산되었다. 그러나 1996년에 발표된 경총에 따르면, 불과 2.5%의 기업만이 부하 고과
13페이지 | 1,800원 | 2005.04.06
인사고과#INDEX#인사고과의 정의 및 목적인사고과 사례- 1980년대의 인사고과- 1990년대의 인사고과- 2000년대의 인사고과3. 그 외 다양한 사례들4. 나아갈 방향Chapter. 1인사고과란?01인사고과(人事考課)조직의 고위관리자가 일정한 기준에 따라 종업원의 업무실적, 수행능력, 근 무 태도 등을 종합
14페이지 | 1,500원 | 2014.08.26
[경영, 경제][인사조직]다면평가와 한국으로 도입필요성
관리자에 대해서 부하직원이 고과에 참여하는 상향식 고과제도를 도입하였다. 그리고 3년 후인 1994년부터는 동료와 고객까지 참여하는 말 그대로의 다면평가제도로 개편하였다. 이 시기에 다면평가 제도는 신세계, 삼성전관 등 주요 대기업으로 확산되었다. 그러나 1996년에 발표된 경총의 조사결과를
14페이지 | 2,000원 | 2006.05.15
관리자 양성* 집단고과를 통한 성과지향의 협력풍토 조성Global Business Management삼성전자의 사업부제의 특징* 주로 제품별 사업부제 조직으로 운영* 각 사업부에 소속된 판매, 수출, 연구개발은 전사단위로 통합. 관리 * 각 사업부는 독자적인 이익 책임을 가짐* 각 사업부의 성과에 따른 평가와 보상
31페이지 | 1,800원 | 2005.12.23
고과의 객관성 제고관리자의 리더십 향상 등 조직원의 능력향상 및 자기발전 촉진상하 간 의사소통을 통한 조직 활성화 도모부서 간 유대강화인사관리상의 의사결정 자료로 활용LOGO다면평가제도의 정의다수의 평가자가 모든 방향에서 평가LOGO다면평가제도의 정의LOGO다면평가 설계다면평가
40페이지 | 2,800원 | 2010.01.27
관리자관리적 목적임금조정, 전직, 승진, 노동력 감소 등에 관한 의사결정을 위한 정보다른 종업원과 비교해서 본 실적종업원 서열책정판단종업원, 관리자, 인사담당자 등 관련인사성 과 평 가■ 효과적인 성과평가를 위한 기준의 설정구 분타당성신뢰성수용성실용성의 미고과요소 선정
23페이지 | 1,000원 | 2016.11.10
고과의 기본적 역할1. 인간존중 경영의 추진에 도움이 된다.제도화된 인사고과는 주관, 편견, 감정으로 인간을 평가하는 것보다 훨씬 객관적이므로 관리의 공명성과 공평성에 공헌 할 수 있다. 일부의 경영자와 상급 관리자가 갖고 있는 부분적인 정보나 자의적인 판단에 의해, 인사가 행해지지 않도
5페이지 | 800원 | 2005.08.17
관리자의 능력향상 목적 - 상기한 바와 같이 기업간의 경쟁력의 가속화와 저성장 등의 기업환경 변 화에 대처하기 위해서는 관리자의 효율적인 리더십이 요구되고 있다. 이에 따라 기업에서는 관리자의 장단점을 파악하여 관리의 개선을 도모하기 위하여 다면평가 제도를 활용하고 있다.③고과자의
11페이지 | 1,400원 | 2009.11.09