[인사관리] 다음 커뮤니케이션의 인사관리에 대하여

관리제는 개인주의에 바탕을 성과중심의 관리체제이기 때문에 다음과 같은 두 가지 전제조건이 충족되어야 한다. 첫째는 개인의 성과에 대한 보상을 수용하는 문화가 형성되어야 하고, 둘째는 개인의 성과를 측정할 수 있는 산출물이 분명해야 한다. 미국의 사기업의 경우 이 두 가지 조건이 충족되고 있다고 보아야 한다.그러나 우리나라 정부부문의 경우 어느 한 가지도 충족되었다고 볼 수 없다. 따라서 목표관리제를 맹신하면서 무조건 강제하는

관리전담부서 보유비율이 3배 정도 높으나, 전담인원은 차이가 없음.□ 20인 이상 중소제조업의 인적자원관리 및 개발전략은 전체의 26.1%만 수립하고 있으며, 이노/벤처기업(45.3%)이 일반기업(22.9%) 보다 2배 정도 높게 나타나 기술집약형 기업에서 인적자원관리 및 개발전략 수립을 상대적으로 많이 하고 있음.□ 20인 이상 중소제조업이 인적자원관리상 가장 중시하는 분야는 “채용/선발”(49.6%)이며, 그다음으로 “교육훈련”(20.6%), “경력개발”(11.5%)

관리자, 부서장 급으로 나누어 볼 수 있다.▶사원 급 : 고과대상자와 상급관리자가 함께 PDR Ι 을 작성하여 최종적으로부서장, 인사부장, 임원진에게 평가 받는다.▶관리자 급 : PDR Ⅱ 를 작성하여 상기와 같은 방법으로 평가 받는다.▶부서장 급 : PDR Ⅲ 를 작성하여 상기와 같은 방법으로 평가 받는다.이렇게 평가 된 인사고과 점수와 여기에 더하여 외국어 능력은 피고과자들의부서이동에 크게 반영이 되고 있다고 한다.4)(주)씨에스테크놀로지의

관리에 있어서 몇 가지의 요건이 갖추어져야 한다. 맥킨지 컨설팅회사(Mckinsey & Co.)의 오스트로프(Frank Ostroff)와 스미스(Douglas Smith)는 수평적 조직의 성공요인으로 다음 일곱 가지의 원칙을 강조한다. 조직행동론 이학종(세경사)① 과정중심의 조직구조설계: 조직구조를 기능중심에서 탈피하여 3~5개의 핵심적인 업무과정을 중심으로 설계하고, 업무과정마다 구체적인 성과목표와 책임자를 배정하라.② 계층의 수평화: 세분화된 과업을 통합하고 부가

인사고과의 요소는 획일화시킬 수 없으며, 업적, 능력, 태도 등의 세부적 요소는 인사고과의 목적, 계층, 직능에 따라 차이가 있다 3) 인사고과의 방법 인사고과의 관리를 합리적으로 하기 위해서는 다음과 같은 항목에 대하여 고찰할 필요가 있다. 즉, 인사고과의 목적에 알맞은 고과요소의 선정, 평정자의 적성, 평정방식이 객관성이 있고 또 비교 가능할 것, 평정과 정상의 합리성을 유지할 것 등이며, 인사고과의 방법은 대체로 다음과 같은 방법을 사