HP 휴렛팩커드 글로벌 경영전략분석과 HP 기업분석및 HP 미래전략 제안

【 리더쉽과 직무성과 】1. 오하이오 주립대학의 리더쉽 연구오하이오 주립대학의 경영연구소에 의하여 1945년에 시작된 리더쉽에 관한 연구는 리더의 행동을 여러 가지 차원에서 분석한 것이다. 즉, 리더의 행동유형과 이에 따른 집단의 성과 및 구성원 만족감사이의 상관관계를 분석하기 위한 것으로 집단과 조직의 목표달성에 도움이 되는 리더행동을 파악하는데 중점을 두고 있다.1) 연구의 내용1945년 Ohio 주립대의 「기업연구실」(Bureau of business R

기업자원계획, 전사적 자원관리)의 구축현황1. 히타치2. 필립스3. 휴렛팩커드4. NEC5. 삼성전자6. LG전자7. 현대전자Ⅶ. ERP(기업자원계획, 전사적 자원관리)의 사례1. 사전준비1) 삼성전관의 프로세스 혁신 추진 활동의 컨셉2) 프로젝트 추진 팀 구성3) 삼성전관의 경영환경에 대한 분석4) 프로세스 혁신에 대한 조직 구성원의 공감대 형성5) 프로젝트 요원들의 사전 교육6) 하드웨어 기반 구성2. 패키지 및 컨설팅 업체 선정1) SAP R/3를 도입하기까지2

HP CEO 칼레튼(칼리) 피오리나HP WAYHP 제품Ⅲ. 시장현황 및 산업구조분석프린터 시장서버 시장PC 시장Ⅳ. HP Globalization성장과정전략적 제휴와 합작인수합병(M&A)와 기업분사(분할)싱가폴 HP한국 HP다른 국가로의 진출Global HPⅣ. HP 전략비즈니스 전략HR 전략e-serviceⅥ. HP의 미래Ⅶ. 결론Ⅰ. 서론최근 미디어에서 국제기업간 전략적 제휴, 인수합병 등의 기사를 심심치않게 찾아 볼 수 있으며 이러한 글로벌화 추세는 인터넷의 발

HP의 4P분석, SWOT분석, STP분석5. HP의 향후 전략 제시 6. 결론 및 시사점1. HP의 회사개요HP는 1939년 미국 캘리포니아 주팔로 알토에서 빌 휼렛(Bill Hewlett)과 대학동문인 데이비드 패커드(David Packard)가 차고를 빌려 음향발진기를 생산해낸 데서부터 시작되었다빌휴렛은 기술 부문, 데이비드 팩커드는 경영 부문을 담당하며 HP는 사업 영역을 컴퓨팅, 인터넷과 인트라넷 솔루션, 서비스 등 첨단정보사업 분야로까지 확장하면서 초우량 글로벌 기업으로 성장

기업2. 핵심 역량을 바탕으로 하는 HP의 경쟁력 강화 전략 1)전략적 M&A와 아웃소싱을 통한 기업 경쟁력 극대화①컴팩과의 합병②삼성SDS와의 제휴2)지식경영(HP WAY) -창업자의 경영 철학 이념 전승3)강력한 물류 시스템을 바탕으로 하는 시기 적절한 과학적 마케팅 전략 구사3. 경쟁자와의 비교분석1)PC 시장과 산업동향2)Dell의 급성장 - 온라인 거래모델을 통한 PC판매방식의 일대 혁명3)Hp 와 Dell의 경쟁력 비교 분석III . 결 론 1. HP의 향후 전망 및 과