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경영전략 62가. 중간관리자 육성나. 주재원 선발과 파견다. 기업문화 공유와 문화갈등 해소라. 전문교육장의 설치 및 교육강화5. LG 전자의 중국시장 현지화 전략 65가. 마케팅 현지화를 위한 현지유통망 개척나. 생산 및 기술의 현지화를 위한 부품 현지조달목 차다. 인적자원 현지화를 위한 핵심인력 양성라. LG의 이미지제고

브랜드로 만들어나갈 수 있었다.CIS지역은 사회주의 유산과 경제위기로 침체되어 있으며 사회주의 전통으로 인해 외국기업에 보수적이다. 하지만 자국의 경제를 활성화시키기 위해서는 외국 자본이 필요한 것을 인식하기 때문에 부정적이지만은 않다. 러시아의 휴대폰 시장은 매년 100%이상 급성장하고 있어서 휴대폰을 생산하는 LG에게는 매력적인 시장이다.  3. LG전자의 러시아 진출 전략  - 다양한 문화행사 개최초기 자본주의 시장 단계인 러시

경영 전략 131. 현대자동차의 재무 구조 132. 현대 자동차의 R&D 분야 141) 인력 분야 142) 기술 분야 153. 현대 자동차의 해외 생산과 유통 164. 현대 자동차의 마케팅 185. 현대의 글로벌 경영 전략 191) 핵심 역량 강화 192) 권역별 전략 차종 개발 203) 브랜드 가치 증대 204) 현지화 전략 21Ⅲ. 북미진출 221. 현대자동차 기업분석 및 해외진출개괄 221) 주요현황 222) 문제제기 222. 북미시장에서의 현대자동차 221) 최초의 미국시장 진출 222) 캐나다 FDI를 통한

마케팅의 성공 사례로 여겨지고 있다. 태평양은 라네즈를 자사의 장기 전략상품으로 키워 나간다는 방침을 정하고 지난 10월 용기 디자인과 성분 품질의 전면 개선을 도모하는 리뉴얼 작업을 마친 상태이다. 시장을 주도한 핵심적인 관건인 중가전략을 유지하기 위해 앞으로 발생하는 가격인상요인은 원가 절감을 통해 흡수키로 했다.태평양은 2,000년대 세계 10대 화장품 회사가 된다는 장기구상에 따라 라네즈를 세계적인 브랜드로 육성할 계획이며

글로벌 기업 제품들이 국내 프리미엄 시장을 선점하고, 국내 중소업체들의 제품이시장에서 각축을 벌이던 시장상황으로 락엔락의 경우, 국내보다는 오히려 우수한제품력을 발판으로 수출을 통해 외국에서 브랜드 인지도를 넓혀 가고 있음.중국인이 차를 많이 마신다는 점에서 착안하여 거름망이 있는 컵모양의 휴대용 밀폐용기를 제작하여 히트하여, 3년만에 해외 유명브랜드를 제치고 1위를 차지.락앤락(Lock & Lock)신흥시장 진출 사례5지난 2002년