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SM엔터테인먼트마케팅전략< 목차> 서론 본론1. SM엔터테인먼트 기업소개2. SM엔터테인먼트STP 전략.3. SM엔터테인먼트SWOT 분석Strength OpportunityWeaknessThreats4. SM엔터테인먼트 마케팅 4P전략 결론SM 엔터테인먼트 향후 경영전략제안 서론SM엔터테인먼트는 1995년 자본금 5000만 원으로 세워진 엔터테인먼트 기업이다. 2000년 주식을 코스닥시장에 등록했고, 2001년 국내 최초로 100억 원 규모의 음반투자 펀드를 결성했으며, 이 해에 일본 합작법인

SM Entertainment 해외진출 경영전략INDEXⅠ. SM 엔터테인먼트 기업소개Ⅱ. SM의 사업분야Ⅲ. SM엔터테인먼트 SWOT 분석Ⅳ. SM엔터테인먼트 마케팅 4P분석; 일본진출의 성공사례 ‘BOA’ProductPlacePromotionPriceⅤ. SM엔터테인먼트 3C 분석Ⅵ. SM엔터테인먼트 해외진출 전략의 목표와 문제점Ⅶ. 중국 음악시장 및 환경 분석; STP분석ⅰ) 중국 내수시장 규모 및 발전 가능성ⅱ) 중국 음반 산업의 현황과 시장 환경 Ⅷ. SM의 중국시장 점유확대를 위한 경영,마케팅

SM엔터테인먼트 경영전략목차Ⅰ. 서론1. 선정배경2. 기업소개3. 기업의 비전 및 목표 가치1) 아시아를 대표하는 CT회사로의 발전2) 인터넷과 모바일 시장을 이끌어갈 최고의 Digital Contents Provider3) 글로벌 기업으로서의 성장4. 업의본질1) 엔터테인먼트 산업 소개2) K-pop시장 산업3) 시장의 특성4) 위협요소5) 잠재적 진출기업에 대한 위협6) 뛰어난 마케팅과 기획 능력Ⅱ. 본론1. SM엔터테인먼트의 지속적 성장요인 분석1) 기업차원의 전략2) 사업부

SM Entertainment는 1996년 국내에서 처음 시도된 10대를 대상으로 한 가수 HOT 매니지먼트 회사로 유명해졌다. 특히 이 회사는 기존의 음반 지원형식의 매니지먼트 기업과 달리 가수를 직접 발굴․제작 과정에까지 참여해 스타 마케팅을 처음 도입한 회사의 선두주자로 활동해 왔다. 2. SM 엔터테인먼트 마케팅 전략분석2-1 가수,아이돌 프로듀싱실제 연습생들은 1대1 보컬 수업을 받고 직접 녹음실에서 녹음 기회도 갖는다. 랩이 부족하면 랩 수업을 따로 받는

SM 엔터테인먼트서비스마케팅 전략분석Ⅰ. 서론21세기의 키워드는 지식 정보사회의 핵심이자 최고의 부가가치의 산업으로 급부상한 문화콘텐츠 산업이다. 소위 방송, 음악, 영화, 공연, 영상, 게임, 에니메이션, 캐릭터 등의 문화콘텐츠 산업은 디지털이라는 새로운 테크놀로지의 결합으로 산업으로서의 틀을 갖추게 되었으며, 부가가치 산업의 키워드가 문화콘텐츠 산업으로 중심이동을 하고 있는 이 시점에서 그 축을 같이하고 있는 것은 엔터테인