인사관리 관점에서의 노사관계제도

노사관계의 안정화와 양호한 인간관계를 확보하기 위해서 호텔기업이 채택하는 부가적 보상체계를 말한다.종사원의 복지후생을 위한 제반 시설 및 제도는 노동력의 재생산을 위한 보조적 수단이라고 할 수 있지만, 경영관리의 내용이 고도로 발전하고 변화된 오늘날의 호텔기업에 있어서는 이것이 대단히 중요한 의의를 갖는다.3.복지후생관리의 원칙호텔기업의 인사관리에 있어서 복지후생관리는 중요한 관리의 하나이다. 따라서 그 관리효율을

관리의 기능에 제도화되지 못하여 비용의 감소에만 주력해서 사람에 대한 관리가 비합리적으로 이뤄지지 못한 것이다. 또한 경영자와 종업원의 수직적 관계 속에서 필연적으로 합리적이고 체계적인 인사 관리의 필요성을 요구하게 되어 SHRM가 생기게 된 것이다.PWS(High performance work system)는 테일러 즘이 지배하는 통제 주위의 전통적인 인적 자원관리체계에 대한 반성으로 형성된 인간주의적 인적 자원관리체계이다(배을규, 2019).하지만 SHRM과 PWS관점의

관계를 제시한 것이다. 1) 제도 관련- 노동부 : 기업 인적자원개발체제 평가 운영기구 관리 : 제도적․재정적 지원방안 마련- 산업자원부 : 인적자원 투자를 위한 기업문화 형성에 협력 : 재정 및 제도적 지원 방안 협력: 중소기업청에서의 중소기업 인적자원개발을 위한 표준화 작업 및 평가와 연계2) 지원 관련- 평가위원회 구성- 평가․자문가 풀 구성 및 관리- 최종 결정 및 평가기관에 대한 질 관리- 기준에 관한 세미나와 워크숍 개최- 재정적

인사노무, 경리, 자금 등을 담당하고, C사에서는 次世代 車의 개발 등 기술개발과 종업원의 교육훈련에 전념하는 등의 코소싱을 상정할 수 있다. 이러한 아웃소싱 강화는 경쟁에서 살아남기 위해서는 외면할 수 없는 추세이다. 여기서 제기되는 가장 큰 문제는 아웃소싱이 강화될수록 경제의 고용흡수력이 저하되어, 경제성장률이 높다고 하더라도 이에 상응하는 고용의 창출이 어렵다는 점이다. 이러한 점들을 고려해 볼 때 종업원의 입장에서 보면

관리의 원칙1) 적정성의 원칙① 기업의 모든 종업원에게 절실히 필요하고② 경비부담이 적정하며③ 동종산업이나 그 지역내 산업과 비교하여 크게 차등이 없어야 함2) 합리성의 원칙- 복지후생에 관한 시설 및 제도는 기업내에서만이 아니고, 국가나 지역사회에 의해서도 추진되므로 기업으로서는 서로 중복되거나 관련성이 결여되는 일이 없도록 합리적으로 조정․관리하여야 함3) 협력성의 원칙- 기업내적인 노사간의 협력관계를 의미하는데,