[인사관리] 사업환경 변화에 따른 아웃소싱 증가 현황 및 향후 운영 방안

사업 다원화바. 하이테크 부문 강화사. 희망적인 장기수요 전망 2.향후과제 87가. 변화하는 시장에 대한 대응방안나. 중국의 WTO가입에 따른 LG전자의 적응다. 농촌시장 개척라. 중국에 적합한 마케팅전략Ⅰ. LG전자LG전자 중국진출 사례LG전자 중국진출 사례의 회LG전자 중국진출 사례사개요 LG전자 중국진출 사례및LG전자 중국진출 사례세계화 과정LG전자 중국

아웃소싱 현황1) 아와즈의 개요2) 아와즈의 조직구성3) 아와즈의 사업개요4) 아와즈의 특징4. 국제인사업무의 아웃소싱 실태1) 국제인사스탭의 업무전제2) 일부업무의 위탁3) 규칙작성(rule 작성)Ⅴ. 향후 인재파견(아웃소싱)의 과제1. 파견형태의 근로는 1987년경부터 존재하였으며, 총 2천여 개 기업에 약 20만 명 이상이 이러한 형태의 근로를 하고 있는 것으로 추정됨2. 법 제정 이후 파견업체의 수는 꾸준히 증가3. 실적업체의 비중은 67%에서 이후 6

환경변화에 따른 전략적 인사관리(1) 환경 변화 양상(2) 환경 변화에 따른 전략적 인사관리의 필요성(3) 환경 변화에 따른 삼성의 인사관리 정책 변화4. 환경변화에 따른 인사정책 혁신에 따른 효과(1) 글로벌 우수 인력 채용 증가(2) 기업 경쟁력 강화5. 결론CASE 2 : TOYOTA의 전략적 인사관리1. Intro2. TOYOTA의 전략적 인사관리3. 마치며CASE 3 : 포스코의 유연적 인사관리 전략1. 기업 개요2. 포스코의 전략적 인적자원관리(SHRM)(1) HRM제도 및 운영방향(2)

및 분위기 조성2) 대우건설 일원으로서 긍지와 자부심을 가지고 변화의 주도세력이 됨3) 자기행동 관리의 강화제1주제 목표찾기. 전문강사를 통한 경영환경 특강- 국내외 경영환경 분석 (교육대상자에 맞춰 유효한 자료제시) 각국의 생산성 비교 / 국가 경쟁력 순위- 현 경영환경의 어려움과 향후 전개- 대응방안과 생존 전략- 살아 남기 위한 우리들의 노력- 질의 응답을 통한 공감대 형성제2주제 나와 우리의 만남1) 공감성과 유연성을 바탕으로

변화, 글로벌화, 정책 및 사회적 압력 등으로 기업 내 인력다양성은 점차 확대되고 있으며 이에 더해 임시직과 계약직 등 고용형태의 다양화, 아웃소싱의 증가, 국제적 경쟁의 심화로 향후 더욱 확대될 것으로 예상된다.2) 다양성 관리의 개념Ely와 Thomas(2001)는 다양성에 대한 시각과 관리방식을 세 가지로 정리하였다. 먼저 차별-공정성 패러다임(discrimination-and- fairness paradigm)에서는 차별은 잘못된 것으로 서로 간의 차이를 무시하고 다양성을 동질화시