[마케팅] 글라소 비타민 워터의 시장 확대방안

마케팅 목표 설정-STP6. 전략제안-용량 다양화-프리미엄 매장 론칭-남성 연련층 확대1. 조사 목적 및 과정Marketing Stragtegy of 기대해줘Marketing Stragtegy of 기대해줘 1. 조사 목적 및 과정20~30대 소비자들이 건강과 외모, 패션 비타민워터 그들의 욕구와 정확히 일치 출시 직후 ‘it item’이 되었다. 경쟁제품의 등장 특히 건강기능을 한층 강화시킨 제품들의 출시되고 있다. “it item” 유지방안과 새로운 시장창출 방안에 대해 제안하고자 한다. Marketing St

글라소 비타민워터가 외국계 회사의 제품이었기 때문에 많은 거부 반응이있었다. 그러나 바꿔 생각하면 우리나라 음식료품 브랜드가 해외에서 성공한 사례는 거의 없다. 주고객은 재외교포정도 수준이었기 때문이다. 이런 점에서 글라소 비타민워터나 코카콜라 회사는 글로벌 브랜드로서의 명성이 높기 때문에 글라소 비타민워터에서 사용된 혹은 사용되어질 마케팅 기법들을 배우는 것은 우리나라 제품의 해외시장 진출에도 도움이 될 것이라고

시장이 급성장 하였다. 그리고 제각기 여러 가지 특징적 요소를 부각시킨 제품이 등장하였다. 시장 진입에 성공한 제품도 있었지만 어떤 제품은 소리 없이 사라지기도 하였다. 이에 따라 시장 진입에 성공한 음료 제품들을 S.T.P전략을 통해 살펴보고, 이를 바탕으로 실패한 제품들의 원인과 개선 할 수 있는 마케팅 방안을 살펴보자.2) 도입미닛메이드조지아커피스프라이트파워에이드비타민워터(1) 위 상품들의 공통점은 무엇일까? 바로 코카콜라

마케팅 등을 통해 제품의 기능적 속성과 더불어 새 브랜드의 이미지 전달에 중점을 두고 Promotion한다. 9. 코카콜라의 문제점과 개선방안 제시(1) 경영적 측면- 지사장 인사고과 제도코카콜라의 지사장 인사고과 제도는 단기판매실적에 국한되는 경향이 있다. 이는 각 지사장들이 경영을 장기적인 관점이 아닌 당장 눈에 보이는 효과를 낼 수 있는 단기적인 관점에서 운영할 수 밖에 없도록 하는 문제점을 발생시킬 수 있다. 따라서 중장기 판매실적에

시장에 나와 있는 제품들 보다는 새로운 음료 카테고리로 음료시장에 첫발을 내딛자는 의지를 다져, 그 첫 제품으로 비타민음료 V12를 기획하게 되었다.2.2 마케팅 목표탄산음료의 과잉 사용으로 비만과 각종 성인병 발병률이 높아짐에 따라 대체 음료로서 기능성이 강화된 음료 시장이 확대되고 있다. V12는 젊고 건강한 웰빙 라이프를 추구하는 젊은 여성들의 욕구를 채워주기 위해 기획되었다. 기능성 워터에 대한 소비자의 니즈가 반영된 저자극 비