[국제경영] 쥬얼리 브랜드 클루(CLUE)의 베트남 진출 전략

베트남 직물 섬유업체 글로벌 직소싱 시스템한국, 중국, 일본, 방글라데시, 인도, 베트남, 스리랑카 등 글로벌 생산공장 보유 무드라탕콤글로벌 직소싱 시스템03본론 2통합맴버십 카드맴버십 혜택멤버십 제도03본론 2ERP 시스템Enterprise Resource Planning의 약자로전사적 자원관리‘를 뜻함 IT기술 접목03본론 2IT기술 접목모바일 office 구축ERP 시스템과 연동 :모바일과 PC 통합 솔루션 개발 전직원 스마트폰 & 테블릿PC 제공경영자 특화 솔루션

전략으로는 인기상품의 특화대상을 구성판매하고 쇼핑과 문화생활이 동시에 가능한 복합시설을 구축하며, 글로벌 전략으로는 신사업강화, 상품혁명과 사업모델개발, 경영혁신을 통한 경영효율화, 해외사업확대를 핵심전략으로 삼아 수립운영하고 있다.(2) 진출현황/배경롯데마트는 현재 중국, 인도네시아, 베트남 해외 3개국에 진출해 국내 유통업체 중에서 가장 활발한 해

진출, 1990년 시계, 쥬얼리, 여성캐주얼 진출1993년 매출액 5천 억 원 달성, 1994 유통업, 식품, 내의사업 진출1993년까지 이랜드는 다브랜드, 서브브랜드를 출범시키는 마케팅전략을 구사하여 큰 비용을 들이지 않고 신규브랜드의 인지도를 쉽게 확신시켰으며 동시에 많은 브랜드를 운영할 수 있는 기반을 마련하였다.이외에 독일의 푸마, 일본의 빅존, 프랑스의 RN레쥬, 등 해외 유명 브랜드와의 제휴를 추진하였다.또, 당시 중국, 베트남, 스리랑카 등지에

ELAND의 중국진출 목차❑서론❍선정이유❍기업소개(연혁 및 경영이념)❍ 중국시장 진출이유와 현황❑본론❍환경분석- 중국시장 외부환경분석(정치,문화,경제)- 중국시장 내부환경분석❍이랜드의 중국시장에서의 목표❍이랜드 사업군별 중국 마케팅 전략(4P,STP)❍현지반응❑결론❍시사점 및 나아갈 방향PART 1. 서론1.1 선정이유국내에서의 이랜드그룹의 움직임이 심상치 않다. 번화가에 가도 이랜드그룹의 다양한 분야의 진

브랜드 선호도에서 이랜드가 31%로 1위를 차지한 결과를 보여주었다. 결국 중국 정부, 소비자들로부터 이랜드가 호의적 이미지로 형성되어있다는 것을 알 수 있다. 그리고 뒤의 본론에서 나오겠지만 이랜드는 다른 기업들과는 차별화된 전략으로 중국시장에 진출하여 성공했다. 이러한 점들이 우리가 기업을 이랜드로 선정하고 시장을 중국으로 선정한 이유이다. 이 연구를 통해 한국기업의 대표적인 해외진출 성공사례 즉, 국제경영 성공사례를 살펴보