[조직개발론] 신입사원을 위한 조직문화 교육

개발, 서비스 개선, 기업문화의 글로벌화 등으로 매우 불확실하고 복잡하다. 이런 상황에서 기업은 끊임없는 기술혁신과 종업원들의 창의성을 중시할 수밖에 없다. 그러므로 경영학관점에서 동기 부여란 이러한 불투명한 기업환경의 제약 속에서 경영자가 직원들의 작업의 효율성 향상 및 창의성 신장, 그리고 임무달성에 대한 의지를 극대화하기 위한 의식적인 노력이다.동기부여의 목적 및 필요성조직의 목표 달성을 위한 성공확률을 높이는 중요

론현대사회는 조직사회라고 할 수 있다. 인간은 여러 가지 필요에 의해 자의적으로 조직에 가입하기도 하지만 필연적으로 조직에 진입해야 할 경우도 있다. 이렇듯 인간은 새로운 환경에 진입할 때마다 조직에 의한 구조적인 방법이나 비공식적인 대인관계를 통해 새로 직면한 조직에 적응해 나가며 그 조직 내에서 자아에 대한 실체를 정립하게 되고 조직의 문화, 기술, 규범, 가치 등을 습득해 간다. 따라서 조직이 외부에서 신입사원을 모집, 선발하

론, 부서원들과 업무 전에 자연스럽게 접촉할 수 있는 기회를 가질 수 있다. 이는 OJT 활동을 통해 실제 조직의 현장 문화를 체득하고, 함께 공유할 수 있는 시간을 제공하고 있다는 점에 그 의의가 있다.사례2) 현대∙기아 자동차현대, 기아자동차에서는 R&D 신입사원들을 대상으로 아래 그림과 같은 육성체계에 따라 교육훈련을 실시하고 있다. R&D 신입사원 교육 프로그램은 입사 후 3년 이내에 독자적인 차량 설계 및 평가능력을 배양시키는 것을 목적

교육훈련과 선발을 통한 육성은 주로 학교교육시스템 내에서 이루어지지만, 기업과 같은 조직 단위에서도 신입사원 및 경력사원의 채용, 승진, 승급과 교육훈련을 통해서도 이루어진다.둘째, 인적자원의 유통(Circulating)은 인적자원의 활용을 위한 개인 및 사회 전체 시스템의 의시결정이며 사회발전의 과정이라는 특성을 지닌다. 인적자원의 유통이 인적자원을 공급하고 활용하는 사람들의 문화와 사회적 행태에 의해 크게 좌우되기 때문이다. 최근에

론을 하였다. ‘인재가 미래다’라는 슬로건을 가진 이 포럼은 창의적 인재양성을 위한 고등교육기관 혁신, 창의적 인재의 양성과 활용을 위한 기업의 진화와 공공부문의 역할, 국제 연대 노력 등을 논의하였다. 포럼에 참여한 존경 받는 CEO들의 인터뷰 및 발표내용을 통해 인재개발에 대한 초일류기업들의 생각과 방향을 알 수 있었고, 그 중요성이 다시 한번 부각되었다.“창조적 인재는 천연자원과 금융자본을 능가하는 새로운 필수자원이 되고있