(글로벌 비즈니스의 실천사례) LG전자, 삼성전자, Tpage의 글로벌경영

삼성전자6. LG전자7. 현대전자Ⅶ. ERP(기업자원계획, 전사적 자원관리)의 사례1. 사전준비1) 삼성전관의 프로세스 혁신 추진 활동의 컨셉2) 프로젝트 추진 팀 구성3) 삼성전관의 경영환경에 대한 분석4) 프로세스 혁신에 대한 조직 구성원의 공감대 형성5) 프로젝트 요원들의 사전 교육6) 하드웨어 기반 구성2. 패키지 및 컨설팅 업체 선정1) SAP R/3를 도입하기까지2) KPMG컨설팅사를 선정하기까지3. 프로젝트 추진 과정4. 비져닝(Visioning) 단계5. 프로세

경영의 최후 승부처가 될 것이라고 밝힌 바 있다. 　삼성은 97년 아시아기업 최초로 미국 IDEA 금상을 수상했고 비즈니스위크지 선정 디자인우수기업 2위에 뽑히는 등 삼성의 디자인 리더십은 곳곳에서 주목을 받고 있다. 실제로 세계적인 브랜드 가치평가기관인 인터브랜드사의 99년 평가자료에 따르면 삼성, 소니, 파나소닉, 필립스 등 4개 글로벌 전자기업의 디자인지수는 89, 95, 92, 88로 나타나 삼성의 디자인수준이 세계적인 기업과 어깨를 나란히 하

글로벌 프랙티스와 로컬 프랙티스를 지속적으로 리모델링하여 나갑니다.이제 앞서 말했던 글로벌 HR 시스템 구축의 원리를 반영하여 LG화학의 글로벌 인적자원관리에 대해 말씀드리겠습니다.우선 LG화학의 간략한 소개부터 말씀드리겠습니다.LG 화학은 고품질의 석유화학, 다양한 산업재와 첨단 정보전자소재를 생산하는 기업으로써사업중심의 관점이 곧 사람 중심이라는 인재경영을 전략적으로 실천하고 있습니다.LG화학은 세계 각지에 글로벌 네

삼성전자는 대내적으로 노사분규와 확대와 장기화로 생산 및 수출에 차질이 있었으며 임금과 물가의 상승으로 경쟁력이 점차 잃고 있었다. 그리고 대외적으로는 선진국의 수입개방 압력이 거세지고 원화가치 절상, 걸프전으로 인해 수출이 차질을 빚으면서 경기가 위축되었다. 1987년 창업자인 이병철 회장이 타계하고 이건희 회장이 삼성에 취임하면서 삼성이 살아남기 위한 제2창업을 선언하였다. 자율경영, 기술중시의 경영, 인간존중의 경영 실천을

경영만이 글로벌 경쟁에서 살아 남을 수 있다는 결론을 내리고 나름대로 환경 관리 기준을 설정, 실천에 옮기고 있다. 생태계나 지구 환경을 훼손시키지 않으면서 미래 세대의 생존 능력이 지속될 수 있도록 관리하는 능력으로 정의되는 ‘지속가능경영의 시대’가 열린 것이다. 정부 규제에 맞추기 위해 억지로 환경에 신경을 쓰던 공공 주도의 시대는 지났다. 기업의 신뢰도를 높이고 기업가치를 업그레이드시키기 위해서는 환경 친화에 대한 적극