CLO는 누구인가 레포트

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목차
목 차
◎ CLO의 임무와 역할

1. 해결사와 실천자

2. 리더십 발휘

3. 경영판단과 지속경영

4. 글로벌 경쟁력 강화

5. 한마음 한뜻

6. 경영적인 마인드

7. 균형감

◎ CLO의 핵심/필요 역량

1) 리더십 스킬 제시 및 발현

2) 조직의 전략적 기획 경험

3) 기존의 학습과 개발과정 전반에 관한 지식

4) 조직 내 학습이 비즈니스 수행력에 미치는 영향력 제시능력

◎ CLO와 우리나라

◎ Reflection

<별첨자료>
[별첨1] CLO의 임무와 역할

[별첨1-1] CHO, CKO와의 비교를 통한 CLO의 임무와 역할

[별첨1-2] 그밖에 확장되는 CLO 역할

[별첨2] 커크패트릭(Kirkpartrick’s)의 평가단계
[별첨3] 국내 기업의 CLO 사례
1. 안철수 연구소

2. 두산 인프라코어

3. SK C&C

4. 썬마이크로시스템즈 (관련 기사)

5. LG전자, 두산, 삼성전기, 포스코 등 10여 개 대기업 참여로 국내 최초로 한국 CLO 포럼 창설

1) 교육 투자 줄여야 하나?

2) 어디에 투자해야 하나?

3) 어떻게 교육해야 하나?

4) 인사 시스템은 어떻게 운영해야 하나?

5) 직원교육이 나아갈 방향은?

6. CEO, CLO 동시 서베이 - CEO들 ‘교육과 비즈니스 전략을 연계하라’ 강조

7. [현장 인터뷰] LG전자 최고인사책임자(CHO) 레지날드 불(Reginald J. Bull) 부사장

[자료 및 인용 출처]


본문내용
[별첨3] 국내 기업의 CLO 사례
1. 안철수 연구소
안철수 의장은 유학 후 기존의 CEO직을 사임하고 CLO직을 맡으며 그간 Professional Career Adviser로서의 역할을 수행해왔다. 그가 말하는 CLO(혹은 Professional Career Adviser)란 무엇일까? 그는 ‘조직 전반적인 교육 및 경영판단에 대한 조언은 물론 경영자나 직원 개개인이 스스로 생각하는 역할목표를 들어보고 이를 위해서는 어떠한 것들이 필요한지를 알려주는 역할’이 포함되어 있다고 말한다. 안철소연구소에는 CLO인 그의 지휘에 따라 중간관리자 그룹, 23개 그룹으로 나눈 일반직원을 대상으로 시기를 나눠 전략, 마케팅 등을 교육하고 전사교육인 안랩스쿨을 운영하며 전략 워크숍을 통해 전략을 짜는 방법론 강의와 실습을 병행한다. 직원들은 교육 이후 업무 계획을 수립할 때 이를 적극적으로 활용하고 있다. 안철수 의장은 CLO의 역할을 현실 상황에 대응할 수 있는 교육 시스템, 경영에 대한 조언 및 커리어 어드바이저로 이야기한다.

2. 두산 인프라코어
인재육성의 최고책임자는 CEO라고 말할 만큼 기업의 경쟁력으로서 인재육성을 중시하는 두산 인프라코어의 박용만 회장은 CLO란 ‘인재육성을 하기 위해서 CEO와 함께 공적인 임무를 수행할 수 있는 파트너이자 경영자’라고 말하고 있다. 이는 기업의 비전, 가치, 철학에 대한 이해를 같이 하는 이로 비즈니스 전략과 상황, 수행 등에 있어서 비즈니스 리더와 같은 수준의 이해와 지식을 요구받는다. 따라서 경영환경의 변화에 따라 HRD방식을 CLO가 직접 바꾼다. 특히나 두산의 경우 인수합병을 많이 경험하게 되는데 이 과정에서 새로 들어온 구성원들에게 가치를 공유하고 일하는 방식을 전달하는 것을 CEO의 참여아래 CLO가 이끄는 DLI(Doosan Leadership Institute)에서 수행한다. 또한 두산의 CLO는 그룹 전체의 방향을 정하는 Top Team Workshop에 참여하며 경영의 핵심 가치를 수행하는 핵심 인재들의 리더십 value를 높이는 역할과 현업에서 발생한 Best Practice와 Knowledge를 CEO, 비즈니스 리더들과 함께 인재개발로 연결하는 임무를 맡는다.

3. SK C&C
SK C&C 김신배 부회장(전 SK텔레콤 대표이사 사장)은 CLO를 ‘회사의 비전과 산업에 대
참고문헌
[자료 및 인용 출처]
<최고학습책임자(CLO) 역량 개발 연구> 한국직업능력개발원 이정택 연구위원
국내대기업 HRD부서 최고책임자(CLO)의 역할과 필요역량.(송영수, 2009, 인력개발연구)
CLO의 필요역량 검증과 중요성 인식 및 수행수준 도출에 관한 연구(이수형, 송영수, 2010, 기업교육연구) http://www.igmbiz.org/bbs/board.php?bo_table=sub0300&wr_id=361&page=
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