[재무관리] 두산인프라코어의 M&A

A/S 관리중국 고객 needs에 부합된 차별화 (customization)지속적인 시장 발굴KSF4차 세미나 3조 두산인프라코어Margin내부 환경 분석 – 핵심역량 파악Value chain 분석을 통해 두산 인프라코어의 핵심 역량 파악Firm Infrastructure : 현장 밀착형 중심 영업망 조성 – 영업 지사 및 직영대리상을 통한 영업 조직을 구축함으로써 단독진출 기업의 한계 극복Technology development : 3D PLM을 통해 일관적인 설계정보 관리 Organization Management : 전략적 M&A를

a. 과감한 매각 → 현금흐름 개선 (“나에게 걸레면 남에게도 걸레”)ㄴ. 지분 매각 → 신규사업자금 마련  a. 한국 네슬레 보유 지분 매각  b. 3M / 한국코닥 주식 매각c. OB맥주 음료사업 매각 (미국 코카콜라 4,322억 원) 매각ㄷ 합병a. 두산창업투자, 두산렌탈, 두산환경산업, 동아인쇄=>두산동아 합병ㄹ. 1차 구조조정 결과나. 2차 구조조정 : 미래 성장산업의 부재, 97년 외환위기로 인한 자금경색으로 300%까지 개선되었던 재무구조가 590%까지 악화됨.

두산 베어스의 자체적인 재무상황 그리고 환경적인 측면에서 강점 약점을 되짚어보고 이를 통하여 어떠한 전략과 마케팅을 펼쳐서 관중수와 구단수익 증대를 이루었는지를 알아보고자 한다. Ⅱ 두산베어스 재무, 수익구조 분석1. 재무제표 분석손익계산서 비교(단위 :백만원)항목2005200620072008200920101.매출액19,26218,75318,27923,25524,85227,6512.매출원가11,45313,90514,55217,40719,45918,3233.매출총이익7,8094,8483,7275,8495,3929,3274.판매비와관리비3,29

두산인프라코어의 글로벌 전략1. 서론2. 본론2-1. 두산인프라코어 기업 소개2-2. 두산인프라코어의 글로벌 전략(1) 지리적 범위(2) 사업 범위(3) 참여 방식(M&A 간략소개)2-3. 두산인프라코어의 중국진출 성공사례(1) 진출동기(OLI Theory 이용)(2) 진출과정(연혁)(3) 성공전략 (4) 진출 성과평가2-4. 두산인프라코어의 유럽시장 진출사례(1) 진출동기(OLI Theory 이용)(2) 진출과정(연혁)(3) 성공전략 (4) 진출 성과평가2-5. 두산인프라코어의

재무적 성과를 실현하고, 사회적 책임을 다하며 지속적인 성장을 실현하는 글로벌 기업으로 평가 받아 오고 있다. 포스코는 ‘세계로 가는 도약, 미래를 여는 혁신, Beyond Here Beyond Now라는 비전을 바탕으로 기업윤리와 사회적 책임을 잊지 않기 위한 핵심가치를 수립하였다. 그림 1 포스코의 핵심가치 http://www.posco.co.kr/homepage/docs/kor/html/company/posco/s91a1000020c.html포스코는 2008년 창립 40주년을 맞아 10년 후인 2018년에는 글로벌 빅3, 톱3의 철강리더십을 공