[기업재무론] 두산인프라코어의 M&A -밥캣(bobcat)과의 M&A를 통해 세계 최고의 글로벌 기업으로 탈바꿈하기 위한 두산의 방향

두산인프라코어 Bobcat 인수- 두산인프라코어 및 밥캣 기업소개1) 두산인프라코어 두산인프라코어 www.doosaninfracore.co.kr(1) CI(2) 연혁1937. 06 조선기계제작소 설립 1966. 08 주식 증권시장 상장 1975. 05 인천 디젤엔진 공장 준공 1977. 08 창원 공작기계 공장 준공 1977. 11 인천 굴삭기, 지게차 공장 준공 1981. 02 기술원 설립 1984. 08 창원 방위산업 공장 준공 1986. 05 굴삭기 독자 모델 양산 개시 1990. 11 벨지움 생산법인 Doosan Infracore Europe S.A. 설립 1994. 04 영국 판

기업이다. 21세기 세계일류기업으로 도약하기 위해 해외현지투자 및 선진업체들과의 기술협력, 사업제휴를 확대하는 등 국제적인 협력관계를 강화해 나가고 있는 두산 인프라코어는 건설 중장비, 산업차량, 공기자동화 시스템 및 엔진소재 등 모든 사업 분야에서 세계 최고수준의 제품과 서비스를 제공함으로써 고객의 기대에 부응하고자 최선을 다하고 있으며, 환경 친화적인 제품개발 및 품질보증체계에 입각한 제품생산을 통해 ISO 9000s, ISO 14000s

두산의 전략적 M&A와 그 효과1. M&A(1) M&A란?(2) M&A의 종류(3) M&A의 장단점(4) 국내의 M&A 상황2. 두산 그룹 소개(1) 성장과정(2) 구조조정1) 필요성2) 과정3) 성과와 한계 3. 두산의 M&A (1) 두산의 M&A 방법론(2) 사례1) 한국중공업① 인수목적② 인수방법③ 인수자금 조달 계획④ 인수 후 두산에 미치는 영향⑤ 인수 효과2) BOBCAT① 인수목적② 인수방법③ 인수 후 두산에 미치는 영향 ④ 인수 효과4. 기업 평가(1) 한국중공업(2) BOBCAT 1. M&A(1) M

PRESENTATION2장 M&AINDEXⅠ. M&A 이론적 고찰 Ⅱ. M&A 사례분석두산인프라코어STX 그룹M&A 정의M&A 동기M&A 유형 M&A 장단점 및 기능방어전략M&A 주요절차7) M&A 효과8) M&A 성공요인/실패요인III. 느낀점11.1 M&A 이론적 고찰1.1 M&A 정의M&A 정의: Merge & Acquisition의 결합명사로 합병과 인수를 뜻함Merger(합병)두 개 이상의 기업이 결합하여 법률적으로 또 실질적으로 하나의 기업이 되는 것을 의미Acquisition(인수)대상 기업의 자산이나 주식을 취득하여 경영권을

기업 인수 등을 통해 인프라지원사업(ISB, Infrastructure Support Business) 부문으로의 성공적인 사업 전환에 성공했다. 두산은 2006년 이후 건설장비 업체 밥캣(Bobcat), 발전설비 업체 스코다파워(Skoda Power)와 같은 세계적인 ISB 업체를 인수함으로써 ISB 업계의 진정한 글로벌 브랜드로 성장했다.- Size38개국에 43000명의 임직원이 두산과 함께 일하고 있다.-현재 전반적 재무현황자본 부채 열12009말 20110 86472010말 21087 98712011말 19681 12095두산그룹 재무상태표2.투입