신한은행의 평가보상

보상의 개념넓은 의미 : 조직 구성원이 조직체에 기여한 공헌에 대한 대가로써, 경제적 보상과 비경제적 보상을 포함경제적 보상 : 직접적 보상 (임금, 주식옵션 ) ,간접적 보상 (복리혜택 등)비경제적 보상 : 직장안정과 경력발전 등의 경력상의 보상과 지위 신분 및 인정 등의 사회적 보상을 포함보상과 성과의 관계노력높은 성과경제적 보상만족감SC제일은행의 M&A 이후, 임금과 성과급제의 변화, 보상을 위한 직무평가는 구성원이 만족하지 못하

목 차1. 기업소개 1) 기업역사 및 연혁2) CEO 소개3) 경영철학 및 중장기 목표4) 조직도5) 가치이념체계6) 미션7) 비전8) 영업점 및 자동화기기 설치 현황9) 임직원 현황2. 경영성과 1) 수익성2) 유동성3) 영업규모4) 요약재무제표3. 통폐합 전후의 양상에 대한 분석1) 당시 금융시장 환경2) 인수 전 신한/조흥은행3) 인수에서 합병까지4) 합병 후 신한은행4. 경쟁 금융기관과의 비교1) 국내 주요 은행별 강점과 약점 분석2) 신한은행의 강점과 약점3)

신한 은행의 개요신한 은행 인사관리 시스템소 개은행의 경영전략 실행을 효율적으로 지원 할 수 있도록 인사전략을 수립하였습니다.직원 개인의 성장과 발전을 추구하며 전문화된 인재의 육성에 초점을 맞추었습니다성과와 능력을 객관적으로 평가하고 각자의 성과와 능력에 상응하는 보상과 처우를 실현 할 수 있도록 하여 개인의 가치를 존중하였습니다.인사 전략의 수립 방향신한 은행 인사관리 시스템채용 관리채용 전략사업부별 need(채

은행이 과연 합병 이후 시너지 효과를 누리고 있는 것일까? 아니면 지금 합병이 성공적이지 못한 것일까? 절반의 성공이라면 그 이유는 무엇인가? - 확실한 비전제시하고 그 비전이 지금 국민은행이 처해 있는 환경에서 적절한 것인가? 김정태 행장은 새로운 리더로서 어떤 리더쉽을 발휘하고 있고 앞으로 요구되는 리더쉽의 스타일은 어떤 것인가? 어떻게 합병 이후의 조직체계와 보상제도는 어떻게 개편되었는가? 새로운 조직 체계와 보상제도가 적절

은행산업에서 국민은행과 주택은행의 합병은 자율적인 합병을 통한 은행산업의 효율적인 재편에 촉매역할을 할 수 있을 것이라는 기대 등이다. 그리하여 두 은행은 2000년 12월 22일 에 합병에 관한 MOU를 체결하고, 2001년 4월 23일 합병 본 계약에 서명하고, 2001년 11월 1일 통합은행(은행명: 국민은행)으로 출범하게 되었다. 국민은행과 주택은행의 합병은 신설합병의 형태를 띠므로 합병비율을 정하는 것이 기업의 합병가치 평가와 밀접한 관련성을 가진다.