국민은행 합병과 조직문화

조직체들도 모두가 각기 다른 성격을 가지고 있다. 이러한 조직체의 성격은 오랜 기간을 거쳐 조직체의 내적. 외적 영향요인으로부터 영향을 받아 형성된 것으로서 일단 형성된 조직의 가치관이나 문화는 쉽게 변하지 않으며 지속적으로 유지되어 가는 것을 볼 수 있다. 뿐만 아니라 특정의 조직문화는 조직구성원들의 행동과 가치관 형성에 중요한 영향을 미친다.우리 조는 특히 조직문화의 충돌에 초점을 맞추었고, 이를 은행합병 과정을 통하여 알

국민의 절반이상이 국민은행 고객, 모바일뱅킹 가입자 역시 총 100만명 중 50만명이 국민은행 고객.기존 국민은행과 주택은행이 가지고 있던 서민은행이미지가 아직 남아있다.합병이후 국민은행이 보여준 세계적인 브랜드 네임밸류 및 자산 순위 등은 국민은행을 리딩뱅크이자 세계적인 은행이라는 인식을 심어줌.기본자본 기준 세계 76위, 총자산 기준 세계 72위(The Banker)`05 Global 500대 기업 412위(Financial Times)총자산기준 아시아 12위, 3년 연속 국내 최

조직문화에 대한 기초적인 생각 2. 본론(1)M&A에 있어서의 조직문화4a. 조직문화의 중요성4b. M&A의 실패의 원인과 대책-7-조직문화 차원을 중심으로(2)대표적인 사례: 국민은행-9a. 합병의 배경과 합병 과정9b. M&A시 발견된 문제점들-13 c. 조직문화 갈등 해

과 목 명조직행위관리담당교수학 번․성 명제 출 일2003년 12월 1일 국민은행의 조직문화Ⅰ.서론1. 은행 합병과 조직 문화의 통합 조직문화란, 조직 내에서 구성원들이 갖고 있는 핵심적인 공유가치이다. 각 조직은 조직 고유의 조직문화를 갖고 있으며, 각자 자기만의 조직문화를 유지․발전시켜나간다. 한 조직의 조직문화는 조직 내부의 결속력을 다져주며, 조직의 목표에 효과적이고 효율적으로 접근할 수 있는 동기를 마련해준다. 또한 강한

은행의 합병에 관심을 두고, 이 합병과정에서도 특히 합병 후 조직 문화의 통합과정에 초점을 맞추어 은행간 합병 시 발생하는 조직문화 충돌에 따른 문제와 그 해결방안에 대하여 연구해 보기로 하였다. 그래서 우리조는 합 병후 초반에는 말도 많고 탈도 많았으나, 갈등을 풀어나가는 해결방안들이 다양했고 그 과정들이 충분히 연구 해볼만한 기업이라 생각한 국민은행을 선정해서 연구해 보기로 하였다.본론Ⅰ. 합병의 배경과 필요성1. 합병의 이