[생산운영관리] VolksWagen(폭스바겐)의 autostadt

생산과 판매 현장에 집중하여 현장 중시의 풍토를 정착시키며‘품질과 서비스 최우선의 정신을 구현하겠습니다.투명경영 - 실시함으로써 모든 업무를 투명한 기준과 글로벌 스탠다드에 따라 처리하고, 사업 파트너와는 상호 공정한 거래 관계를 유지하여 존경 받는 기업으로서 거듭.경영전략 – 핵심역량 / 핵심가치 Chapter 5결론향후전망 / 나아갈 방향 폭스바겐 성공의 구체적인 전략은 4P를 통해 이루어짐. 제품의 가격은 제

폭스바겐을 비롯하여 아우디(Audi), 벤틀리(Bentley), 부가티(Bugatti), 람보르기니(Lamborghini), 세아트(SEAT), 스코다(Škoda), 스카니아(Scania), 폭스바겐 상용차 그리고 최근에 인수한 포르쉐와 스즈키까지 거대 자동차 제국이라고 할 수 있을 만큼 다양한 브랜드로 이루어져 있다. 그러나, 각 브랜드들은 고유의 특성을 가지고 시장에서 독립적으로 운영된다.유럽, 아시아 및 아프리카 등지에 총 60여개의 자동차 생산 공장을 갖고 있는 폭스바겐은 153 개국에 자동

Volkswagen의 중국합작투자중국합작투자 추진 배경- 아시아 진출이 경쟁자에 비해 현저히 뒤져있다- 아시아 시장이 크게 성장하리라 예상중국합작투자의 특징 및 조건 - 1984년 폭스바겐은 50%의 지분을 보유하며, 나머지 50%지분은 상해기차 25%, 중국은행이 15% 중국기차가 10%를 보유하는 조건의 합작투자를 성사.- 엔진을 비롯한 주요부품을 중국현지에서 직접 생산하기로 합의하고, 이에 중국정부 기술 이전에 대한 대가로 2년 동안 세금을 면제해 주고

폭스바겐(Volkswagen) 즉, 직역해서 국민의 차를 개발하여 지금의볼프스브르크(Wolfsburg)에서 생산하기 시작했다1945년유럽의 동맹 세력들이 점차 군용 장비에서 눈을 돌려 폭스바겐 공장에 인력을 대거 투입 시킨 시기가 1945년부터였다. 영국 정부는 폭스바겐 사업의 책임을 전임하고 이 국민차들을 문명 발전의 목적으로 생산하기 시작 했다. 영국 정부가 내세운 제품의 정신에서 질, 세부적인 서비스와 세일즈 망, 그리고 직원들의 이미지는 폭스바겐이

폭스바겐의 전략a. 현금 유동성 확보 - 생산 축소, 비용절감 활동 강화(긴급 VA 실시), 보유 자산 매각b. 판매 유지 - 소형차 출시/생산 확대, 판촉 활동 강화(신흥시장 중심)c. 유연성 제고 - 공장간 신속한 제품/물량 조정d. 제휴/협력 추진 - 선진업체: 기술, 생산 등 비용절감, 신흥업체: 기술 확보 및 규모확대e. 정책 지원 요구 - 자금 지원, 세제 혜택, 임금 보조f. 수요 회복기 대비 - 하이브리드차/전기차 개발 가속화, 친환경 비즈니스 투자 확대a,b,c -