[혁신과 변화관리] 휴맥스 HUMAX의 전략적 변곡점 사례

휴맥스메디슨벤처기업이란?서론기업가적 특성이 강한 CEO 이민화 회장명분에 얽매여 한글과 컴퓨터 주식을 적기에 처분하지 못함⇒ 자신의 기업보단 국가 정책과 시장부터 생각 함전략적 제휴를 책임지는 공동 관리인을 선정취약 부분인 자금, 관리 부분은 외부에서 전문가를 선임변화하는 환경에 기업가로부터 경영자로 적절하게 변신대안3.리더십(3)결론벤처기업의 성공조건비교 분석휴맥스메디슨벤처기업이란?서론메디슨 경영 혁신

휴맥스는 기업경쟁력을 높이기 위해 노력하고 있다. 이어서 휴맥스의 역량에 대해서 자세히 살펴보고 나름의 예상과 비전을 제시할 것이다. 2. 조직구조와 경쟁력가. 조직구조(1) 조직 자원 김동원, 하이테크 벤처기업의 기술 수명 주기에서 캐즘 극복에 관한 사례연구, 한국외국어대 경영정보대학원, 2002. 02① 인력초기의 휴맥스는 관리인원이 평균 28%, 연구 및 개발직은 72%로 관리보다는 기술 혁신 위주의 조직 구성을 보여주고 있다. 그러나 99년 이

변화와 고용구조의 변화에 따라 기업내 인적자원개발도 제조업 이외의 직종에서 크게 활성화되도록 해야 하는 것이 중요한 과제이다.Ⅶ. 휴맥스의 인적자원관리(HRM)1. 우수인력의 확보와 유지채용은 주로 서치펌(search firm)을 이용한다. 기술력이 필요한 업무의 성격상 신규채용보다는 경력직 사원의 채용이 적합하기도 할뿐더러 신입사원을 뽑아 교육시켜서 활용하기에는 사업이 확장되는 속도가 너무 빠르기 때문이다. 검증된 엔지니어의 채용이 가

Report＜휴맥스　인사관리사례＞과 목인 사 관 리학 과경 영 과학 번이 름제출일자교 수 님［목차］Ⅰ．서론１．기업소개　＜휴맥스＞Ⅱ．본론１．인적자원관리의 혁신과 아웃소싱２．채용관리－우수한　인력관리３．직무관리 - 직급체계 파괴와 직무등급제 도입４．인사고과５．교육훈련 및 임금관리６．커뮤니케이션Ⅲ．결론Ⅳ．참고문헌 Ⅰ．서론1. 기업소개1)인간중심 기업 휴맥스휴맥스는 영어로 Human Maximization의 합성어

사례 출저 : Economy21 114호 2004년4월14일-(1) 스탭스(삼성) 일부 대기업들의 경우는 아예 자체적으로 인사관리나 총무업무 부문을 따로 떼어내 분사시키기도 한다. 1998년 삼성전자에서 분사한 아웃소싱 기업 스탭스는 2001년 8월부터는 인사관리 분야의 아웃소싱 업무만을 담당하는 e-스탭을 별도로 설립했다. 이는 기업의 급여, 복리후생, 총무 업무를 대행해주는 아웃소싱 기업이다. e-스탭의 업무는 삼성전자 직원들에 대한 인사관리에만 국한되지 않는다.