[경영전략]6시그마에 대한 보고서

노동부, 연봉제 및 성과배분제 실태조사 결과보고서, 1999. 대한상공회의소, 조사보고 연봉제 도입실태와 개선과제, 1998. 12. 로브 거피 외, 21세기 북스, HBR 페이퍼백 시리즈, 2000. 연봉제 설계와 연봉제평가 실무, 경총, 1998. 이진규 저, 박영사, 전략적 윤리적 인사관리, 2001. 적원승, 21세기 북스, 연봉제 매뉴얼, 1996. 최종태, 박영사, 현대인사관리론, 2000. 한국 신약노동조합, 연봉제의 이해 - 연봉제의 주요특징과 도입방안, 1998.

경영층이 스미스의 보고서를 받아 들였지만 구체적인 실천 전략을 수립하는 것은 또 다른 문제였다. 그 이후 마이켈 해리 등이 주축이 되어 6시그마를 달성하기 위한 구체적인 전략과 방법론이 개발되었으며,다른 기업으로 전파되면서 각 기업에 맞는 형태로 수정되고 발전되기에 이르렀다.2. 일반적 정의첫째, 통계적 측정치(statistical measurement)이다. 객관적인 통계수치로 나타나기 때문에 제품이나 업종,업무 및 생산 프로세스가 다르더라도 비교할

6시그마의 정의는 개념적인 것으로 마음가짐이다.셋째, 6시그마는 기업의 전략이다. 6시그마는 실천운동으로 급격한 품질개선을 목표로하고 있다.6시그마 운동은 먼저 고객의 관점에서 품질에 대한 결정적인 치명요소(CTQ : Critical To Quality)를 찾아서 문제를 해결하는 활동(6시그마 프로젝트)으로, 그 활동을 가능하게 하는 인재를 양성(품질자격인증제도)해서 과학적통계적기법을 사용하여 경영전분야에 걸쳐 무결점품질을 추구하는 것이다.Ⅱ. 品質

6년 국내 기업 중 6시그마운동을 가장 먼저 도입하였으며 기존에 실시해 오던 경영혁신방법들과 접목시켜 새로운 기업의 문화와 성과를 만들어 나가고 있다. 삼성SDI(주)의 도입사례는 새로운 경영혁신기법인 6시그마를 도입하여 성공을 거둔다는 것이 얼마나 어려운 일인지 알 수 있게 하며 목표에 도달하기 위해 최고 경영자의 역할과 조직구성원들의 변화에 대한 태도와 달성 의지 그리고 지속적인 경영혁신활동이 새로운 경영기법을 도입하는 데 얼

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