[경영혁신] LG전자 혁신활동 사례

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2011.03.01 / 2019.12.24
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목차: 목 차
도입 (LG전자)

1. 혁신 기회의 포착

2. 혁신 Level

3. 혁신 성공이유

4. 혁신전략

5. 혁신에 투하된 자원

본문내용: 2.혁신전략

① TDR(tear down and redesign)

LG전자의 경영혁신 프로그램의 일환.
고유가 시대에 대응하기 위해 원가 절감과 가격 인상 억제를 위한 전략으로, 옛 것을 과감하게 버리고 백지상태에서 전향적인 일을 모색하자는 뜻으로 공정수립의 기초부터 철저한 발상의 전환으로 기존의 모든 프로세스를 완전히 찢고 새롭게 다시 설계한다는 뜻이다. 개발과제나 개선사항이 있으면 부서에 상관없이 필요한 인원을 구성해 본업을 제쳐놓고 매달리는 일종의 T/F활동이다. Six sigma가 혁신의 Tool이라면 TDR은 일종의 방법론이다.
이 성과로 2005년 상반기 국내 영업 이익률이 10%를 넘겼고 세계 생활가전업계에서 가장 높은 영업 이익률을 기록했다.

-TDR 활동
▷주먹밥식사고: ‘밥과 반찬을 한 번에 먹을 수 있는 주먹밥’처럼 여러 가지 복잡한 Process를 발상의 전환을 통해 아주 심플 하고 효율적인 Process로 바꾼다는 이념, 결국 기존의 Process를 Teardown하고 Redesign하는 과정이 필요함.
▷4MI:공정의 변도에 영향을 주는 요소로 Master(재료), Machine(사람), Method(방 법), Information(정보)를 말함.
▷7Tool: QC 7가지 도구로 Check Sheet, [그림2] TDR 구조 Histogram, Graph, 산포도, Paretto도, 특성요인도, 관리도를 말함.
Process
세부내용
Channel
주관자/부서
팀구성
-TDR 테마 선정
-여러분야/부서에서 팀원 선 정
-과제 등록서 작성

-Project 발굴회의
-TDR T/F Meeting
-Champion
-경영개혁
Kick off
-과제등록서와Output image 발표(팀소개포함)
-TDR목표에 대한 목표조인 식
-TDR 집합교육
-TDR Kick Off 및 목표조 인식
-I-Academy
-대표이사(경영개혁)
-Champion
TDR활동
-6시그마기법적용 해결할 때
까지 활동 지속
Zero-Base적 사고에서 최
상을 추구
-TDR 진행사항 보고회의
1회/주-Champion
1회/월-대표이사
-TDR팀
-경영개혁
종료
-TDR 전후 비교 및 성과보 고
-Follow-up 추진부서 선정
-TDR 과제 심사위원회
-전사 완료 보고회
-심사위원회
-경영개혁
Follow-up
-완료된TDR활동 Follow-up
지속적인 성과 창출 및
monitering
-TDR활동 Follow-up 회의
(경영개혁 주관회의)
-Follow-up 추진부서

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