3M 마케팅 전략 레포트

마케팅 전문가가 없어 고생하는 월마트에게는 또 다른 인재 부재의 문제를 남기게 된다. 하지만 이런 문제는 지역마다 유통을 가지고 있는 지역 유통업과 전략제휴, 합작투자, 아니면 기업인수를 해서 각 지역의 전문가를 확보할 수 있다 세 번째로 월마트는 세계 최고 다국적기업이라는 장점을 안고 지역 밀착화와 함께 각 지역의 쇼핑 그리고 문화 중심지를 형성하는 것이다. 예를 들어서 지역마다 ‘월몰’이라는 센터를 지어서 서울보다 문화접촉

3M뿐만이 아니라 우리나라 다국적 기업이 안고 있는 숙제이다. 그리고, 현지사정에 대한 이해와 회사통합능력을 들 수 있다. 3M의 경우, 현지의 문화, 습관, 사고의 다양성을 인정한다는 기본전제 하에 각 국의 기존 기업의 형태도 필요하다면 받아들이는 유기적 태도를 지니고 있다. 3M의 해외업무 및 본사 스태프 담당 사장이었던 트와이츠는 3M의 해외 전략에 대하여 다음과 같이 말하고 있다. 해외의 3M이 미국의 3M과 같은 것이 되기를 우리는 기대하

마케팅이라는 것은 마케팅 측면의 그린마케팅과 광고적 측면 그린마케팅의 공통점인 인간존중, 환경보호의 실현이라는 두 개념이 반드시 수반되어야 한다. 작게는 협의적 환경(環境, 즉 natural enviornment를 뜻함)을 고려하고 넓게는 사람 또한 환경의 개념에 포함시킴으로써 두 측면의 그린마케팅 모두를 실현시키고자 하는 것이다.3. 그린마케팅의 전망과 전략적 시사점WTO 체제의 출범과 그린라운드(Green Round)의 등장은 세계화, 국제화를 실현시키고자

. 또한 비전이 구성원들에게 가장 큰 변수로 작용했다는 사실로 미루어 볼 때 기업문화가 구성원에게 어느 정도 영향을 미친다는 것을 알 수 있었다.표1.표2.대기업중소기업벤처기업외국계기업공공기관금융권총계예도수154325252594032862예비율37.02%17.61%21.97%44.36%27.59%35.16%22.82%아니오도수262152189574105592916아니오비율62.98%82.39%78.03%55.64%72.41%64.84%77.18%기업 문화에 대한 사례연구 및 조사조직 행동론

< 경영전략 레포트 >제품혁신의 대명사 – 3M목 차Ⅰ. 들어가기에 앞서Ⅱ. About 3MⅢ.특별한 가치를 지닌 3M의 비전과 핵심가치Ⅳ. 단계5 리더 - 맥나이트의 경영철학- 포용력을 보여주는 스토리 : 마스킹 테잎의 발명Ⅴ. 역경을 이겨낸 끈기 있는 혁신- 끈기 있는 혁신 3M의 스토리 : 칼 밀러와 열복사 건식 복사의 발명아트 프라이와 포스트-잍® 노트의 발명 Ⅵ. 3M의 자율적인 조직문화- 사업부 전체 측면 : 자율적으로 일하게 하라- 자율성에 근간을