이마트 사례내용 분석

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목차: 1. 이마트 기업소개
2. 사례내용 분석
3.산업구조 분석
4.토.의.과.제

본문내용: 유형별 분류

할 인 점 – 유명 브랜드 상품을 낮은 가격에 판매 ex) 월마트
슈퍼센터 – 할인점에 비해 식료품 비중 ↑ ex) 롯데마트
하이퍼마켓 – 할인점과 슈퍼센터를 합친 개념 ex) 까르푸

이마트의 위기감

한국의 유통 업체는 월마트와 같이 자본력과 기술력을 가진 다국적 기업 앞에서 모두 도산 하게 될 것이라는 지적이 있었음
: 월마트 가 ‘유통과 물류에 대한 노하우’를 바탕으로 대규모 진출-,
이에 비해 이마트는 자본과 기술력이 뒤지는 것은 아닌가?

상황

: 한국의 할인유통업의 확장을 전략적 목적으로 함
 선점효과를 노리고 외국기업의 진출을 막고자

cf. 할인매장을 이용하는 주요 이유

한국 할인유통업의 무리한 확장

: 뉴코아(Kim's Club) 1995년부터 매년 8~9개의 점포 신설,
진로유통 확장  But, 한국 금융위기와 유통업체의 도산(1997)

이마트의 전략
목적 : 국내 할인점 시장에서 지속적 우위를 점하는 것
기업 상황 : 모기업(신세계)의 자금여유가 있음

셔틀버스 운행 중단, 입지요소가 중요한 요소로 대두
                                  ▼
                      다점포화 전략 필요성 증가

전략내용
사업초기, 입지우위 확장 – 점포 수 확대
 규모의 경제를 누리기 위해서 최소 20개 이상의 매장 필요

배경- 지방 자치단체의 교통영향평가와 도시계획심의 등을 강화
 다른 할인점들이 새로운 매장을 여는 것이 더 힘들어졌음

‘한국형 할인매장’

- 다른 외국계기업: 한국적 상황 무시, 창고와 같은 매장 분위기 연출
                           ↑↓
- 이마트 : 매장분위기를 백화점 수준으로 단장
                  상품 진열대를 한국인의 체형에 맞게 만듬
                  한국형 할인점의 모델을 제시
                  각종편의시설을 통해 고객에게 원스톱 쇼핑환경 구축

- 기업형 유통시장의 확대와 과점화 -
국내 소매시장 규모가 지속 확대되는 가운데, 업태간 및 업태내의 경쟁 심화

국내 소매시장은 IMF이후의 침체에서 벗어나 99년과 2000년에 대폭 성장세로 돌아선 데 이어, 2001년과 2002년에도 성장세는 다소 둔화되었으나
전체적으로 ‘플러스 매출성장’을 지속 중

하지만 국내 유통산업은 아직도 재래시장이 전체시장의 70% 가까이를 차지하고 있으며, GDP에서 유통산업이 차지하는 비중도 23% 정도로 선진국에 비해
현저히 뒤쳐진 상태

이에 따라 외국의 대형 유통업체들의 국내 진출이 가속화되고 있으며,
유통업 내에서는 업태 내 경쟁뿐만 아니라 업태간 경쟁도 치열해지고 있는 상황

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