㈜홍진HJC 홍완기 회장 분석

한국의 대표기업과 성공요인 분석사례기업명 : ㈜HJC (구 홍진크라운)목차HJC 개요독자적브랜드마케팅 전략(4P,SWOT)우수한 기술력내부창업을 위한 도약인사관리 및 전략변화하는 환경의 대응결론㈜HJC 개요오토바이용 헬멧 제조회사, 창업자 겸 회장 홍완기 1971년, 홍진기업 창설, 헬멧내장제 수출 1974년, ‘서울헬멧’인수, 헬멧제조판매 시작 1983년, 국내 헬멧시장 점유율 1위 1986년, HJC 브랜드로 미국시장 진출 1992년, 북미시장 점유율 1위 1

HJC는 완전히 거꾸로 계산하였다. 이렇게 함으로써 가격 책정에 있어 소비자의 의견을 100% 반영하였다.결국 최근 세계 헬멧 업계는 홍진의 신제품 가격을 발표할 때 까지 기다리는 추세이다. 홍진의 제품이 시장가격을 정하는 기준이 된 것이다.⑥ 경쟁회사보다 빠른 신제품 도입 -> 기존 경쟁 회사들은 2~3년을 주기로 신제품을 도입하였다면, HJC 1~2년 주기로 신제품을 도입하였다.⑦ 현지인 디자이너 고용, 색상과 디자인에 대한 연구-> 같은 빨간색이

HJC의 위상을 알게 해주는 일화가 있다. 본문에서 다루겠지만 HJC는 미국을 제외한 모든 국가에서 하나의 유통업체에 독점권을 주는 전략을 취하고 있다. 미국 중북부 지역에서 HJC를 독점 공급하는 바이어 캐슬 씨는 자신이 사는 위스콘신주 그린베이를 방문한 홍완기 회장을 집으로 초대해 저녁을 대접했다. 캐슬씨는 한국 음식을 대접하기 위해 주 경계를 넘어 한국 슈퍼마켓이 있는 일리노이주의 시카고까지 자동차로 4시간을 달려 장을 봐왔다고 한다

홍진크라운 홈페이지>2. HJC 분석⑴ 성공요인 분석① 적극적인 R&D투자 작지만 강한 기업 홍진크라운의 오토바이 헬멧이 세계 최고의 자리에 우뚝 설 수 있었던 원동력은 바로 기술력이다. 기술력의 근간은 홍회장의 과감한 연구개발 투자에 있다. 홍진크라운은 300여 명의 직원 중 40여 명이 연구개발 인력이다. 홍회장은 해마다 매출액의 10%를 연구개발비로 쓴다. 지난해 매출액은 1117억원, 올해 예상액은 1200억원이니 지난 2년간만 해도 연구개발

HJC야 말로 분명 우리기업의 벤치마킹해야 할 본보기 인 것이다. 따라서 본 리포트에서 사례연구는 HJC 성장과정을 살펴보고, HJC가 국내 생산거점기업으로 성장한 핵심요인과 차별화된 해외진출전략, 경쟁우위의 원천 등을 면밀히 분석하여 글로벌 무한경쟁시대에 국내생산거점 기업으로 발전을 위한 (주)HJC의 글로벌 경쟁력 강화방안을 제시하고자 한다. 그러기 위해서 문헌조사 이외에 직접 기업을 탐방하여 홍완기 회장과의 인터뷰를 통해 다양한