[마케팅원론] 유한킴벌리의 경영성공전략

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2009.06.19 / 2019.12.24
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하고 싶은 말: 유한킴벌리의 기업분석, 경영철학, 경영전략에 대하여 서술하였습니다.

목차: 들어가며

본문
1. 유한킴벌리의 연혁

2. 유한킴벌리의 사업내용
1) 생산제품
2) 제품별 판매율
3) 최근 5년간의 실적

3. 유한킴벌리의 경쟁력 분석
1) 제품·서비스의 경쟁력 Product & Service Competitiveness
2) 조직의 경쟁력 Organizational Competitiveness
3) 윤리경영의 경쟁력 Living up to Ethics Management
4) 위기관리의 경쟁력 Issue & Risk Management System

4. 유한킴벌리의 성공요인
1) 7가지의 성공요인
2) 유한 킴벌리의 세 가지 역설
3) 비전과 리더십

5. 김중곤 사장의 경영철학
1) 불황에도 과감한 시설 투자
2) 과감한 신제품 출시
3) 기업의 사회적 책임 완수

6. 유한킴벌리의 경영전략
1) 가족친화경영
2) 녹색경영
3) 윤리경영
4) 고객중심경영
5) 사람중심경영

참고자료

본문내용: <들어가며> 고 노무현 대통령 시절 사람들에게 많은 사랑을 받아온 기업이 유한킴벌리였다. 노무현 전 대통은 인사관리에 있어서 학벌이나 지역에 얽매이지 않으며 실력이나 인망 등에 많은 점수를 주는 파격적인 인사가 많이 있었다. 각 부의 장관을 임명함에 있어서도 정계의 인사 외에도 지방의 숨은 인재들을 뽑는 경우가 많이 있었다. 유한킴벌리의 전 사장이었던 문국현 씨도 이러한 경우에 속했다. ‘Y-K모델’로 불리는 유한킴벌리 생산혁신 모델은 사람중심 경영이란 새로운 패러다임으로 알려져 있다. 문 전 사장은 2003년 말 청와대 정책실의 주선으로 노무현 대통령에게 뉴패러다임을 설명하는 자리를 가졌고, 노 대통령은 “이런 보고를 너무 오래 기다렸다”며 “당장 실시하라”고 말했다. 뉴패러다임 정책개발을 위한 대통령 자문 ‘사람입국 신경쟁력특위’(위원장 문국현)가 구성됐고, 2004년에 발족한 한국노동연구원 부설 뉴패러다임센터에서 각 사업장에 유한킴벌리 모델을 전파했다. 2001년 이후 문 전 사장이 대중 앞에 자주 얼굴을 내비치게 된 이유도 환경경영보다는 유한킴벌리의 작업장 혁신 사례가 더 주목받았기 때문이다. 이 후로 문국현의 이름은 세상 사람들에게 알려졌고, 유한킴벌리의 사회책임경영은 국가 뿐 아니라 많은 기업들에게 혁신의 모델이 되어졌다.

참고문헌: • 유한킴벌리 http://www.yuhan-kimberly.co.kr
• 한경비즈니스 김낙훈 편집위원 2008.11.28
• 2008 유한킴벌리 지속가능보고서
• <유한킴벌리 모델, 국가 경영을 꿈꾸다> 한겨레21 조계완 기자 2007.09.11
• 이코노믹리뷰 경제 김진욱 기자 2009.01.04
• <유한킴벌리-가족친화경영> 한국경제 경제 2008.12.10
• 한국일보 사회 송두영 기자 2007.04.24

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