[마케팅원론] 롯데백화점의 경영전략

백화점은 고급화라는 특성화 전략과 라이프스타일과 새로운 문화 창조라는 전략으로 백화점 유통 부문에서 꾸준히 성장하며 자리를 유지하고 있다. 이러한 현대백화점의 성공 전략을 경쟁자(롯데, 신세계) 분석과 함께 연구하고 치열한 경쟁 속에 나아가야 할 방향을 모색하도록 하겠다.Keywords: 현대백화점, 유통, 고급화, CRM, 라이프스타일1. 현대백화점 소개 (1) 경영이념 1) 기업이념 현대백화점은 고객의 행복과 주주 및 구성원의 감동을 최우선으

롯데 백화점의 그린마케팅 전략 제안① 분석 및 목표 ② 세부 전략1. 그린마케팅의 필요성급속도로 변해가는 현대 산업사회의 특징이라 할 수 있는 대량생산과 대량소비로 인한 천연자원이 고갈되고 자연환경이 파괴됨에 따라 지구 온난화 등등 기상이변을 비롯해 많은 현상들이 인류의 생존마저 위협 받을 수 있다는 시각을 나타나게 하고있다.이에따라 기업들이 의사 결정을 할 때 환경적 요소를 배제할 수 없는 경영환경이 조성되고 있다. 효율

마케팅의 사례분석의 대상이 되기에는 충분하다.이렇게 많은 단체 중에서 서비스의 품질에 영향을 많이 받는 것 중에 하나인 백화점을 선택하게 되었다. 롯데백화점은 롯데라는 기업이름과 더불어 소비자들에게 제과와 서비스 기업의 이미지가 높다는 기사를 착안하여 백화점 중에서도 롯데를 선정하여, 실제 서비스 상황을 알아보고자 하였다. 2. 기업소개(1) 경영 이념○ Always with you- 고객 가치를 중시하는 고객중심의 경영롯데 백화점은 1979년

경영 전략을 따르는 동시에 수서점만의 독특한 마케팅 및 경영 전략을 구사하고 있을 것으로 판단된다. 현장 조사와 종사자 인터뷰를 통해 이러한 전략이 어떻게 이루어지는 지 알아보고 이를 통해 이마트에 대해서 알아보고자 하였다. 4.3. 인터뷰 일시: 2003년 5월 30일 15:00 ~ 16:00 4.4 인터뷰 대상자 : 이마트 수서점 지점장 정승기 Q1 : 이마트 수서점이 다른 지점과 차이점이 있다면? > 서울에 있는 53개 이마트 가운데 51개 지점의 MD가 백화점과 동일하

전략에 따라 이중 편익 포지셔닝을 소구하기로 하였다. 즉, 상대적으로 저렴한 가격과 깔끔한 서비스로 손님들을 다시 오고 싶은 음식점으로 인식시키로 하였다.포지셔닝요소자사의 위치경쟁사의위치요소별 중요도개선 가능성과 속도경쟁자의 반격 가능성위치5.15.1LLL원가(가격)5.45.0HHL분위기3.85.3MML서비스4.14.7HHL맛4.65.4HML우리의 결론을 도출하기 위해 위 표를 이용하여 보았는데, 가격은 자사가 평가 상 높게 나타났으므로