[인사관리] HJC의 HRM 혁신과 중소기업의 발전방향

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2009.05.14 / 2019.12.24
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목차: 01. 개요

02. 주제선정배경
1. 한국중소기업의 인력난
2. 중소기업의 HRM 실태

03. 기업 소개
1. 선정이유
2. HJC 기업소개

04. HJC의 인적자원관리
1. 가족경영의 기업문화
2. HJC의 인적자원관리 시스템
(1) 모집 선발
(2) 교육훈련제도
(3) 인사고과/보상시스템
(4) 이직관리
(5) 복리후생
3. 중소기업으로써의 이점

05. 결론
1. 중소기업들의 현주소
2. 핵심역량
3. HJC의 핵심역량

본문내용: 01. 개 요

최근 금융시장에 '검은 구름'이 덮였다. 미국 최대의 투자 은행들의 잇따른 몰락과 세계 최대의 보험사들의 위기가 전세계에 미치는 영향을 엄청나다. 세계경제의 중심지라고 할 수 있는 미국 금융시장의 위기로 세계 각 국의 금융시장 역시 패닉상태다. 증시 폭락은 물론이거니와 환율도 큰 폭으로 치솟아 미국 발 금융위기의 막강한 영향력을 여실히 보여주고 있다.

세계 주식시장의 중심지인 미국에서 이러한 위기가 오리라고는 아무도 예측하지 못하였다. 이는 비단 주식시장에만 국한된 이야기는 아니다. 21세기 기업경영환경 역시 과거와는 달리 한치 앞을 예측하기 어렵다. 과거의 경영환경이 바다의 항로와 같이 예측이 가능한 시대였다고 하면, 오늘날의 경영환경은 급격한 변화의 시대로 한치 앞을 내다 볼 수 없는 래프팅과 같다고 할 수 있다.

실제로 1955년 Fortune지의 세계 500대 기업으로 선정된 기업들, 특히 30위 권 내 기업 중 GM, Exxon Mobil, GE 등을 비롯한 7개 기업만이 2007년에도 30위권 내에 존재했고, 그 밖의 대부분의 기업은 아예 사라지거나 별 볼일 없는 기업으로 전락했다. 이는 오늘날 기업이 선도적인 위치를 오랫동안 유지하기 힘든 것은 물론, 생존 자체도 어렵다는 것을 의미한다.

이러한 변화의 시대에 기업들은 미래 환경에 대응하기 위하여 여러 가지 정책 도구를 사용하고 있다. 지식기반의 사회에서 지식자산을 기본으로 하여 지식경영을 하고, 불확실한 미래에 대응하기 위하여 예측 가능한 다양한 시나리오를 생각해 보고 각각의 상황에 대한 대안을 모두 만들어 보는 시나리오 기법을 사용하기도 한다. 또한, 기업이 오랜 기간 동안 영속하기 위해서는 무엇보다도 창의성과 혁신을 기반으로 한 성과를 강조한다. 이들 성과들을 활용하여 지속적인 성장을 하기 위해 기업은 성과관리 프로그램을 이용하기도 한다.

미래에도 지속 가능한 성장을 하기 위해서 기업은 타 기업과는 구별되는 창의적이고 혁신적인 요소를 개발해야 한다. 창의적이고 혁신적인 요소라 함은 어떠한 대상에 있어서 기존에 생각하지 못한 새로운 의미와 가치를 발견하여 기존의 질서, 방법, 조직, 관습 등을 보다 발전된 방향으로 바꾸는 요소들을 말한다. 하지만, 현재의 성공요소가 미래에도 유효할 확률이 낮기 때문에 지속적으로 새로운 요소들을 개발해야 한다. 즉, 기업이 미래에도 지속적으로 존재하고 성장하기 위해서는 기업의 경쟁력을 높일 수 있는 성장동력이 필요하다. 이러한 성장동력을 만드는 것은 기업의 핵심역량을 창출하는 지식근로자이다.

결국, 미래 기업의 경쟁력은 지식근로자에게 달려있으며, 지식근로자의 중요성이 부각된 이래로 기업들은 지식근로자를 인재라고 부르기 시작했다. 또한, 기업의 생존 및 발전을 위한 전략적인 인사관리가 중요해 졌으며, 전략적인 인사관리의 궁극적인 목표는 인재를 전략적인 협동자의 역할을 하게 하는 것이다. 이 때문에 초일류기업들은 능력 있는 지식근로자를 발굴하고, 이들을 관리 및 발전시키기 위한 교육에 투자하는 등 다양한 노력을 기울이고 있다. 하지만 중소기업의 경우, 기업의 규모나 자금상의 문제로 인사관리에 많은 투자를 하지 못하고 있는 것이 현실이다. 이에 따라 우리는 우리나라 중소기업들의 현황을 살펴보고, 인사관리를 잘 하고 있다고 하는 중소기업 HJC(홍진 크라운)의 인사관리에 대해 살펴보고자 한다. 나아가, 중소기업의 인사관리가 나아가야 할 방향에 대해서 도출해 보도록 하겠다.

02. 주제선정배경
1. 한국 중소기업의 인력난
한국의 중소기업 10개 중 8개는 인재 채용에 어려움을 겪고 있으며 인재를 확보한 이후에도 이를 유지하는데 실패하는 경우가 빈번하다고 한다. 실제로 규모별 인력부족 현황(2005)을 보면 기업의 규모가 줄어들수록 더 많은 인력이 부족하다는 사실을 알 수 있다. 이를 직종별로 보았을 때는 중소기업의 상황은 더욱 심각하다. 전문가가 5.74%, 기능직 5.58%, 단순노무직 4.62% 기술직 및

참고문헌: 01. 국내서적
조동성교수, 서울경제경영사 21세기를 위한 국제 경영
배종석교수, 인적자원론 홍문사
임창희교수, 신인적자원관리 명경사

02. URL
HJC (www.hjc.co.kr)
동아일보 ( www.donga.com )
한국 경제 뉴스 ( www.hankyung.com )
금융 감독 위원회 전자공시 시스템 ( www.fsc.go.kr/data/ )
삼성경제연구소 ( http://www.seri.org/ )
KBS 신화창조의 비밀 43편, HJC 효성기계 인수하다, 2004. 9. 17,
http://news.kbs.co.kr/news.php?id=626967&kind=p
http://www.jobkorea.co.kr
http://www.mkforum.org/WKF/contents/wkfNewsRead.php?sc=40000544&cm=비젼코리아%20부자나라-세계지식포럼&year=2004&no=390505&relatedcode=)
http://news.empas.com/show.tsp/20040620n04205/?s=1602&e=1780
http://news.empas.com/show.tsp/20040329n04674/?s=1643&e=1821
http://weekly.chosun.com/wdata/html/news/200209/20020916000033.html
증권감독원 http://dart.fss.or.kr/ 홍진크라운 재무재표공시
http://www.donga.com/docs/magazine/shin/2002/12/02/200212020500015/200212020500015_1.html

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