[인사관리, 인적자원관리, HRM, 인사환경] 인적자원관리(HRM)의 변화와 사례

환경과 인적자원관리의 중요성 결 론3. 글로벌 기업이 지향해야 할 HRM 방향Global HR System Framework 구축4. 사례연구 - LG 화학 4-1. LG화학 Global HR System 4-2. 세계화 Trend속 LG화학의 인적자원관리현황5. LG화학과 GE의 HRM 비교 6. 정리 7. 참고자료 목 차 세 계 화* 각 국가경제의 세계경제로의 통합상품, 서비스, 자본이동다국적 기업이 그 중심역할 국 제 화전 지구화를 필두로 하는다차원적 변화정치, 경제,

관리자들은 경영 의사결정을 실행해야 한다. 그리고 인력이 사업전략과 그에 알맞게 행동하는 방법을 이해하게 만들어야 한다.인적자원관리의 책임누가 어느 정도로 인적자원관리의 책임을 맡는가는 시간이 흐름에 따라 변화해 왔다. 대부분의 조직에서는 두 집단, 즉 인적자원 담당자와 라인관리자(Line manager)가 인적자원활동을 수행한다. 라인 관리자(감독자, 부서장, 부사장)들은 그들 권한 내에 있는 모든 자원을 효율적으로 관리할 책임이 있고

선진기업의 인적자원관리 성공 사례목 차1. 환경변화와 인적자원관리(HRM)의 중요성2. 선진기업 인적자원관리(HRM)의 패러다임 변화3. 성공하는 기업들의 인적자원관리 특징4. 선진기업 인사부서 역할의 패러다임 전환5. 맺음말: 한국기업에의 시사점환경변화와 인적자원관리(HRM)의 중요성Globalization Technology/DigitalKnowledge-based EconomyVolatile Market Diversified Labor Market Competitive Advantage Though PeopleNeed for New Paradigmfor Managing People선진기업 인적자원관리

환경조건의 역사적 변천에 대응해서 발전, 변화한다. 인적자원관리의 간단한 정의는 조직 내에서의 인간의 활동에 관한 것 이다. 즉 인적자원관리란 조직이 필요로 하는 인력을 조달, 유지, 개발, 활용하는 또한 인적자원관리란 조직 내 인사활동에 대한 관리적 접근이다. 관리란 하나의 연속된 과정이고 그 과정은 일반적으로 계획(PLAINING), 조직(Organization) , 통제(Controlling)의 단계를 거친다. 다시 말하면 인적자원관리란 조직의 목표를 달성하기 위해

인적자원관리의 정의는 「조직의 구성원들이 내․외부 환경변화에 자발적으로 대응하면서 조직의 목적달성에 적극적으로 기여하게 하여 조직의 발전과 함께 개인의 만족과 발전을 동시에 달성케 하는 철학과, 이를 실현하는 관리, 제도 및 기술의 체계」라고 정리할 수 있다.2. 인적자원의 개발인적자원관리의 이해를 보다 쉽게 하기 위해서는 인적자원의 특성을 살펴 볼 필요가 있다. 먼저 인사관리는 생산, 마케팅, 재무관리와 같은 하나의 부문관