[리더십, 경영] 도덕적,윤리적 리더쉽과 리더쉽의 용기

윤리적 책임의 수행까지도 기업의 기본적인 의무로 인정하고 주체적인 자세로 기업 윤리 준수를 행동 원칙으로 삼는 경영을 말한다. 즉, 기업의 윤리적 책임을 다함으로써 고객, 주주, 종업원, 경쟁자, 공급자, 정부, 지역 사회 등 이해관계자들에게 신뢰를 얻을 수 있도록 기업 경영을 하는 것이다. 여기서 간과하지 말아야 할 점은 윤리경영의 궁극적인 목표 역시 기업의 이윤 추구를 벗어나지 않아야 한다는 것이다. 윤리경영은 기업이 막연히 도덕적

리더십 모형 - 거래적 리더십과 변혁적 리더십, 카리스마적 리더십, 윤리적 리더십, 서번트 리더십, 셀프리더십, 슈퍼리더쉽목차리더십 모형Ⅰ. 거래적 리더십과 변혁적 리더십Ⅱ. 카리스마적 리더십Ⅲ. 윤리적 리더십Ⅳ. 서번트 리더십Ⅴ. 셀프리더십Ⅵ. 슈퍼리더십Ⅶ. 팔로워십리더십 모형1980년대 미국 대기업의 종업원과 CEO의 임금격차는 약 20배 정도였으나 2000년대에는 그 격차가 수백 배로 증가하였다. 이에는 여러 가지 이유들이 있겠으나

경영전략의 수립과 실행에서 리더십이 차지하는 중요한 역할을 알아보겠다. “인간관계에서 신뢰가 가장 중요하듯 리더쉽 에서도 신뢰의 형성이 가장 중요한 것이다”, 를 근본으로 한 안철수의 리더십을 사례로 안철수 리더십의 성공요인을 알아볼 것이다. 이와 같이 기업의 전략과 내부환경에 중점적으로 초점을 맞춰, 기업 조직구조의 변천과정과 기업의 성과측정방법, 그리고 기업문화와 리더십이 어떻게 기업의 경영전략에 영향을 주는지를 폭

경영층은 조직전체의 성과에 대하여 책임을 지며 조직 내 외의 여러 요인들의 변화에 대응해야 하고 다양한 이해관계 집단들을 관리해야 한다. 결국, 이들의 결정과 행동은 조직의 성과뿐 아니라 운명에까지도 커다란 영향을 미칠 수 있으므로 리더로서의 최고경영층의 행동과 역할을 이해하는 것은 매우 중요한 의미를 갖는다. 따라서 전략적 리더십에서는 CEO, TMT, BOD 등의 전략 층을 대상으로 그들의 특성, 구성, 행동이 각종 성과와 어떤 관계를 갖는

경영이라는 상황에서 나타나는 행동약식의 태도로서 옳고 그름이나 선과 악을 구분해 주는 판단기준과 도덕적 가치와 관련된 기업경영의 의사결정과정이라고 규정할 수 있다. 기업윤리 연구는 크게 두 흐름으로 구분해 볼 수 있는데 첫째로는 규범적 접근이며, 둘째로는 실용적 접근이다. 규범적 접근은 윤리의 본질, 기업목적과 윤리, 윤리의 주체 , 윤리적 가치판단의 기준 등을 강조한다. 실용적 접근은 도덕적 가치보다 구체적으로 다양한 이해관계