[경영전략] 조직구조, 성과통제, 기업문화, 리더쉽

경영사례Ⅰ. 기업선정 동기Ⅱ. 연구 주제Ⅲ. 연구 과정1.포스코1) 포스코 기업 소개2) 발전과정3) 비전4) 포스코의 핵심가치5) 포스코의 전략2. 포스코의 조직구조 분석1) Formalization(공식화)2) Specialization(분업화)3) Hierarchy of authority(권한계층)4) Centralization(의사결정의 중심화)5) Professionalism(교육훈련수준)6) Personnel ratio(인원 구성비)3. 포스코의 현 실행 제도와 조직행동 이론1) 동기부여를 위한 직접 보상제도① 이중적 노무제도와 회사 경영성과

기업문화 형성에 가장 중요한 위치 차지한다.1.2.2 전략(Strategy): 기업체의 장기목적과 계획, 이의 달성을 위한 자원배분패턴 포함하고 의 장기방향과 기본성격 결정하며 다른 기업문화 구성요소에 많은 영향을 준다.1.2.3 구조(Structure): 기업체의 전략수행에 필요한 틀이며 조직구조와 직무설계, 권한 관계와 방침 등 구성원 역할과 상호관계를 지배하는 공식요소 포함한다.1.2.4 관리시스템(System): 기업경영의 의사결정과 일상운영의 틀이 되는 보상제도,

기업의 상업주의적 관리방식으로의 변화는 대개 사기업에서 주로 사용했던 경영합리화 전략을 모방하였다. 당시 사기업의 경영합리화 전략의 궁극적 목적은 고도의 착취과정에 스스로 연루되는 노동자를 만드는 것이다. 대개 상업주의적 관리전략을 지향하는 정부 및 공기업 경영자는 노동유연성을 위한 노동자의 재조직, 분할통치적 직급구조로의 변화, 성과와 연동된 보상 원칙, 인사고과의 강화 등을 시도한다. 이러한 새로운 노동통제방식은 결국

기업인 구글은 경영 혁신을 위한 새로운 방법론을 창안했다. IT는 전략적 기회를 창출하고 그 목적에 맞게 구축돼야 한다.는 IT 전문가들의 오랜 비전을 실제로 구현하고 있는 그들은 혼돈 상태와 같은 아이디어 창출과 데이터 기반의 엄격한 아이디어 평가 사이에서 균형을 잘 유지해왔으며 기술적 전략뿐만 아니라 조직 전략과 기업문화 등 모든 방면에서 성공적이며 창조적인 혁신을 이루어낸 것이다. 현재 구글은 이상적인 인재경영과 더불어 윤

전략적 제휴 -123) 구조조정Ⅱ-2. 아시아나 항공1. 개요 -13- 기업이념, 비전, 조직문화, 조직체계2. 아시아나 항공의 위기 -15-( 대한항공과 동일)3. 위기 대응 전략 1) 조직구조의 슬림/수평화 -152) 관리 통제 강화 -153) 기업 이미지 차별화 -164) 전략적 제휴 및 유통의 차별화 -175) 비용절감을 위한 아웃소싱 및 직원스케줄링시스템 도입 -18Ⅱ-3. 한진해운1. 개요 - 기업이념, SWOT분석, 경영성과, 서비스특